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Frans de Waal - Era da Empatia

2012-02-10T10:26:00.000-08:00

Grupos de Estudos 2012 ABRH SP - Inscrições Abertas

2012-02-10T08:24:00.000-08:00

Como o Coaching pode ajudar a Empresa Familiar?

2012-01-30T10:21:00.000-08:00

Um dos grande desafios das empresas familiares é como gerenciar a performance dos parentes na empresa, ou seja, como os membros da família que atuam na empresa fazem seu trabalho e se relacionam impacta profundamente nos resultados da empresa.

E quando um executivo externo tem como liderado o filho do principal acionista como gerenciar essa pessoa?

John Davis em uma das palestras que realizou no Brasil falou, “gerenciar a filha é fácil, mais difícil é supervisionar o irmão.”

Outro aspecto que gostaria de mencionar é quantas vezes um familiar é incentivado a trabalhar na empresa familiar sem que haja uma oportunidade de refletir sobre sua necessidades e desejos profissionais?

Outro ponto importante, como serei capaz de dar feedback para meu irmão? E para meu primo? Na prática o feedback acaba não acontecendo na empresa família, segundo John Davis apenas 10% de familiares que trabalham na empresa recebem feedback sobre seu desempenho.

Na prática o que venho percebendo é que esses problemas permeiam as empresas familiares e são pouco (ou nada tratados) na prática.

Por outro lado, tive a oportunidade de trabalhar em empresas que utilizaram a presença de um coach externo para auxiliar nesses desafios. Abaixo vou mencionar algumas possibilidades de atuação do coach externo na empresa familiar, qual o benefício de investir nisso?

Um coach externo pode auxiliar o membro da empresa familiar a:

Refletir sobre suas aspirações profissionais e planejar sua carreira, o benefício para a empresa é que somente aqueles que possuem vocação para o negócio demonstram interesse de atuar na empresa. Ao mesmo tempo quando um acionista está realizado com sua carreira ele contribuirá positivamente com a evolução da empresa como sócio.

Receber feedback claro e neutro sobre sua atuação na empresa: qual sua real contribuição com o negócio? Sua habilidade de gestão está desenvolvida? Como é sua conduta profissional perante a propriedade e a família? Qual o efeito de sua liderança (com seu líder, subordinado e outros familiares)? Raramente alguém chega livre e espontaneamente para um familiar fornecendo todas essas informações, porém com a habilidade do coach de selecionar esse feedback e fornecer para o coachee em um ambiente protegido surgem várias oportunidades de desenvolvimento. Outro caso que tive oportunidade de vivenciar como coach é proporcionar um espaço seguro para que o pai pudesse dar feedback neutro para sua filha sobre sua atuação na empresa durante o processo de coaching da filha.

Aprender a separar os diversos papéis que ocupa(pai, filho, sócio, gestor, primo): Quantas vezes, nas empresas familiares os papéis são confundidos ou misturados e resultam em conflitos? Outro dia em um atendimento um acionista precisava “cobrar a irmã sobre um conduta não adequada” e por ela estar vivendo pessoalmente uma fase difícil ele não sabia como, qual o impacto nisso na relação pessoal deles que já estava frágil.

Transição de Papel (Gestor – Conselheiro de Administração): Como deixar de ser gestor e sentar no conselho de administração da empresa? Uma transição desafiadora para o gestor que era acostumado a se envolver nos detalhes e agora precisa adquirir um olhar mais amplo e estratégico.

Desenvolver Competências de Liderança: Essa não é uma exclusividade da empresa familiar, tenho presenciado problemas de gestão em empresa multinacionais com uma série de processos de gestão estruturados. O que tem acontecido na prática é que as empresas promovem à liderança pessoas com competência técnica e quando o profissional assume o novo papel de gestão de pessoas, sua competência técnica torna-se menos importante e as competências comportamentais como comunicação, relacionamento Interpessoal, delegação, motivar a equipe, e desenvolver pessoas torna-se sua principal atividade, porém esse profissional não foi desenvolvido para esse novo desafio. O coach pode auxiliá-lo no seu desenvolvimento como líder, acelerando seu processo de aprendizagem.

As possibilidades acima dizem respeito a um processo individual de coaching. Porém, o que tenho percebido muito fortemente nas empresas familiares que tive a oportunidade de trabalhar é que os primos ou irmãos precisarão decidir juntos no futuro, trabalhar como uma equipe unida e comprometida com a saúde da empresa. Infelizmente, trabalho conjunto não é algo que ocorre da noite para o dia, é preciso exercitar e o Coaching de Equipe é uma excelente ferramenta para o treino do trabalho em equipe. Pode ser incluída na capacitação de herdeiros que trabalham juntos ou que, no futuro próximo, sua capacidade de decisão conjunta impactará consideravelmente nos resultados da empresa.

“Man´s Serch for Meaning”* de Viktor E. Frankl

2012-01-25T12:05:00.000-08:00

Acabo de ler pela segunda vez o livro “Man´s Serch for Meaning”* de Viktor E. Frankl. Viktor Frankl recusou-se a praticar a eutanásia durante a ocupação nazista, foi preso, perdeu sua mulher grávida, seus pais e irmão durante o holocausto. Sua vivência no campo de concentração serviu para consolidar ainda mais suas ideias e construir sua teoria a cerca da natureza humana.

Para Frankl todos nós temos as chance de nos transformarmos, ele acredita que todo o homem pode se tornar alguém melhor, mesmo o mais perverso e maldoso ser humano, por meio da sua autoresponsabilização pode tornar-se bondoso. Sabe porquê? Porque a bondade habita a alma humana. Gostaria de explificar, citando suas palavras: “Nós que vivemos nos campos de concentração podemos lembrar de homens que andavam pelos alojamentos confortando a outros, dando o seu último pedaço de pão. Eles devem ter sido poucos em número, mas ofereceram prova suficiente que tudo pode ser tirado do homem, menos uma coisa: a última das liberdades humanas - escolher sua atitude em qualquer circunstância, escolher o próprio caminho.”

De acordo com o autor seremos mais felizes ao reconhecermos em nós mesmos o sentido de nossa existência e para ele temos três caminhos que nos dirigem ao sentido de nossa vida. Primeiro dele é por meio do trabalho ou do dever. Segundo caminho é experimentar o amor ou encontrando alguém, ou seja, o sentido não é encontrado somente no trabalho, mas também no amor. O terceiro é por meio da atitude que tomamos diante do sofrimento inevitável, ou seja, somos capazes de transformar uma tragédia pessoal em triunfo? "O homem, por força de sua dimensão espiritual, pode encontrar sentido em cada situação da vida e dar-lhe uma resposta adequada.”

Quando estou trabalhando o significado da vida com meus clientes costumo fazer a seguinte pergunta: Olhando para sua vida e todas as suas experiências sendo elas positivas e negativas, a vida estava lhe preparando para quê? A serviço de quê está o sofrimento que experiencio? Qual o sentido de tudo isso? Frankl traz uma reflexão interessante para nos fazermos: “Não há como entender o significado da vida só com a morte, assim como não há como compreender também somente com as pequenas partes da vida”

O sentido muda? Sem dúvida, ao longo de nossas vidas nos transformamos. Acredito que a frase a seguir possa nos indicar o caminho em busca de sentido: “Quanto mais esquecemos de nós mesmos – nos doando a serviço de uma causa ou pessoa – mais humanos e mais desenvolvidos nos tornamos”. Frankl nos estimula a encontrar uma causa além do ser para perseguirmos: “Não procurem o sucesso. Quanto mais o procurarem e o transformarem num alvo, mais vocês vão errar. Porque o sucesso, como a felicidade, não pode ser perseguido; ele deve acontecer, e só tem lugar como efeito colateral de uma dedicação pessoal a uma causa maior que a pessoa, ou como subproduto da rendição pessoal a outro ser.”

Espero que esse texto o estimule a perseguir o significado de sua vida e como, Frankl, durante os momentos mais difíceis de sua existência você possa retornar e esse “amuleto” que transforma sofrimento em paz e confiança. Como Frankl relata no livro, ele não precisava da presença física de sua mulher, nem se pegava pensando se estava viva ou morta, a presença dela no seu coração, as conversas secretas que mantinha com ela o mantinham focado na sua sobrevivência.

GERAÇÃO Y E CARREIRA

2012-01-17T08:55:00.000-08:00

Por Yara Leal de Carvalho*

“A gente não quer só dinheiro.

A gente quer dinheiro e felicidade.

A gente não quer só dinheiro.

A gente quer inteiro e não pela metade.”

Trecho da Musica “Comida” - Titãs

Como já bastante divulgado, a Geração Y é composta por pessoas nascidas entre 1980 e 1999, aproximadamente. São jovens impacientes, rápidos, que buscam reconhecimento e desafios constantes.

Essa geração cresceu numa época em que tecnologia passou por grandes avanços. Os pais procuraram dar ao filhos tudo o que não tiveram: atenção, bens materiais, atividades que ajudaram a fortalecer a autoestima de seus filhos. Eles cresceram vivendo e agindo, estimulados por múltiplas atividades e cursos. Isso formou jovens capazes de lidar com várias tarefas ao mesmo tempo, de foma rápida e sempre conectados.

A Fundação do Instituto de Administração da FIA/USP, realizou uma pesquisa com 200 jovens dessa geração, de São Paulo e obteve os seguintes resultados:

· 99% só se mantêm envolvidos em atividades que gostam;

· 96% acreditam que o objetivo do trabalho é a realização pessoal.

Aninha só trabalha com chefes que admira; Theo não suporta ficar mais de três meses envolvido com o mesmo tipo de atividade; Luisa quer ganhar bem fazendo o que gosta; Tomás quer se tornar Gerente em um ano; para Vivian é fundamental receber feedbacks constantes; ter a possibilidade de estar conectado ao mundo virtual, durante o expediente, é ponto de honra para Artur; Claudia precisa sentir que está sendo desafiada e que contribui para os objetivos da empresa; trabalhar em uma empresa ética é fundamental para Rogério e Luciana quer ter flexibilidade de horário.

A maior parte dos anseios da Geração Y é comum a outras gerações, mas o que realmente faz a diferença é que esses jovens não estão dispostos a “engolir sapos”, ou seja, se não é do jeito que eles querem, então vão buscar seus sonhos em outra empresa.

Esse perfil arrojado e voraz vem trazendo um desafio para as empresas que tem buscado formas para atrair e reter esses profissionais, pois precisão ter mão de obra qualificada para substituir os membros das gerações anteriores que vão deixar o mercado de trabalho.

As empresas terão dificuldade para sobreviver no longo prazo sem uma constante renovação do quadro de funcionários, principalmente de gestores e altos executivos. Portanto é fundamental repensar o modelo de gestão para conseguir adaptar o ambiente organizacional a essa nova demanda.

*Participante dos grupos de estudos ABRH SP. Psicóloga com MBA Executivo em Negócios, Formação Internacional em Coaching pela Sociedade Latino Americana de Coaching, Pratictioner em PNL e Analista de Assessment DISC. Sócia da ASDP Consultores. Atua há 20 anos na área de Recursos Humanos, em empresas como: Editora Abril, Banco Nacional e Sul América. Vem desenvolvendo projetos na área de atração de talentos, desenvolvimento de pessoas e coaching de carreira e vida. Autora do Blog Questão de Coaching.

Meditação em um instante, legendado (One Moment Meditation, with pt-BR s...

2012-01-17T07:00:00.000-08:00

Como Crianças Reagem a Um Prato Vazio/Cheio

2012-01-16T10:31:00.000-08:00

Lindo 2012!!! Recebi e não poderia deixar de compartilhar...

2012-01-09T06:57:00.000-08:00

O que desejar para 2012? Talvez, que tal? "Parar de desejar..."

2011-12-26T13:03:00.000-08:00

Eu adoro Final do Ano... Me sinto extremamente abençoada por Deus... É como se todo o final de ano recebesse um presente: a possibilidade de fazer diferente...

Assim, todos os anos faço minha reflexão do ano e o planos e projetos para o próximo ano...

Este ano tenho refletido muito sobre o significado da vida, sobre porque estamos nesse mundo, qual o nosso papel...

Minhas reflexões me conduziram para um caminho um pouco diferente nesse ano... Há algo me dizendo: "Deseje receber do universo, de Deus, da Consciência suprema aquilo que vai levá-la e evoluir". Confesso que me pego brigando com essa voz interna... dizendo: "Como assim Final de ano sem metas? Como assim final de ano sem desejar "presentes"? Difícil! Um exercício...

Por outro lado, todos os anos, também, costumo fazer uma RODA DA VIDA (Roda com todas as áreas da vida: Relacionamento, Família, Trabalho, Saúde...), procurando medir quão satisfeito me sinto com minha própria vida e para minha grata surpresa sinto PAZ com relação ao que estou experimentando em cada uma das áreas da minha vida. Parece que os exercício de desejar menos desse ano e acolher o que o universo está me oferecendo ajudou de algum forma...

É claro que é difícil não pedir nada. Já que não pedir é algo que parece não combinar com nossa civilização atual, tenho um convite a fazer, antes dos tradicionais pedidos do final do ano "Quero trocar meu carro ou fazer aquela viagem que estou economizando há anos" convido-o a refletir sobre as seguintes questões:

O que desejo experimentar em 2012?

Quem são as pessoas que quero estar próximo?

O que de fato tem importância e valor na minha vida?

Se esse fosse o último ano da minha vida, o que priorizaria?

Se amanhã fosse o último dia da minha vida, a que me dedicaria?

Quanto comecei a meditar a primeira meditação que aprendi foi refletir sobre a impermanência da vida, algo que é concreto e que não paramos para pensar.

Por que será que não paramos para pensar nisso? Creio que seja porque nos parece fúnebre falar sobre morte, porém é o aumento dessa consciência que nos torna mais presentes na nossa vida. Experimente! Como dizia a Monja Kelsang Tumo "que tal pensar: TALVEZ eu morra hoje..." Tenho certeza que você deixará de ocupar sua preciosa vida com coisas que não tem significado especial para você!

E se você chegou até o final dessa mensagem, um pouco esquisita de Final de Ano, desejo que você entre 2012 mais consciente sobre você mesmo!

Um abraço muito carinhoso!

A ECONOMIA DA FELICIDADE Jeffrey D. Sachs, professor de Economia na Universidade de Colúmbia, EUA e idealizador com PNUD (Programa das Nações Unidas

2011-12-26T06:57:00.000-08:00

NOVA IORQUE – Vivemos numa era de alta ansiedade. A despeito da riqueza mundial sem precedentes, há uma vasta insegurança, inquietação e insatisfação. Nos EUA, uma grande maioria dos americanos acredita que o país está “no caminho errado”. O pessimismo está nas alturas, e o mesmo se dá em muitos outros países.

Diante desse contexto, é chegada a hora de se reconsiderar as fontes básicas de felicidade na nossa vida econômica. A incessante busca por mais renda está levando a uma desigualdade e ansiedade sem precedentes, em vez de a uma maior felicidade e satisfação com a vida. O progresso econômico é importante e pode de fato melhorar em muito a qualidade de vida, mas somente se for exercido em consonância com outras metas.

Nesse respeito, o reino no Himalaia do Butão tem sido o pioneiro. Quarenta anos atrás, o Quarto Rei do Butão, jovem e recém empossado, fez uma notável opção: o Butão iria buscar a “Felicidade Interna Bruta” em vez do Produto Interno Bruto. Desde então, o país tem experimentado uma abordagem alternativa e holística para o desenvolvimento, que enfatiza não somente o crescimento econômico, mas também a cultura, a saúde mental a compaixão e o senso de comunidade.

Dúzias de especialistas recentemente se reuniram na capital do Butão, Thimphu, para fazer um balanço do desempenho daquele país. Fui o co-anfitrião com o Primeiro Ministro, Jigme Thinley, um líder em desenvolvimento sustentável e um grande campeão do conceito de “FIB”. Reunimos-nos na seqüência de uma declaração que foi feita em julho pela Assembléia Geral das Nações Unidas, que por sua vez convocou seus países membros para que examinassem como que suas respectivas políticas nacionais poderiam promover a felicidade em suas sociedades.

Todos aqueles que se reuniram em Thimphu concordaram com a importância de que seja buscada a felicidade em vez da renda nacional. A questão que examinamos é como se alcançar a felicidade num mundo que está caracterizado pela rápida urbanização, mídia de massa, capitalismo global e degradação ambiental. Como que a nossa vida econômica pode ser re-ordenada para recriar um senso de comunidade, confiança e sustentabilidade ambiental?

Em seguida listo algumas das conclusões iniciais. Primeiro não deveríamos denegrir o valor do progresso econômico. Quando as pessoas estão com fome, privadas das suas necessidades básicas, tais como água limpa, assistência medica e educação, e sem um emprego significativo, elas sofrem. O desenvolvimento econômico que mitiga a pobreza é um passo vital na promoção da felicidade.

Em segundo lugar, a incessante busca pelo aumento do PIB com a exclusão de outras metas também não é o caminho para a felicidade. Nos EUA, o PIB aumentou agudamente nos últimos 40 anos, mas a felicidade não. Em vez disso, a obcecada busca pelo aumento do PIB gerou maiores desigualdades de riqueza e poder, impulsionou o crescimento de uma vasta subclasse, aprisionou milhões de crianças na1

pobreza, e provocou uma séria degradação ambiental.

Em terceiro, a felicidade é alcançada através de uma equilibrada abordagem à vida tanto pelos indivíduos quanto pelas sociedades. Como indivíduos, ficamos infelizes se nos forem negadas as necessidades básicas materiais, mas também ficamos infelizes se a busca por maiores rendas substitui nosso foco na família, amigos, comunidade, compaixão e na manutenção de um equilíbrio interior. Como sociedade, uma coisa é organizar as políticas públicas para manter os padrões de vida ascendentes, mas outra bem diferente é subordinar todos os valores da sociedade na busca do lucro.

Mesmo assim a política nos EUA tem cada vez mais permitido que os lucros corporativos dominem todas as demais aspirações: e de, justiça, confiança, saúde física e mental, e sustentabilidade ambiental. As doações feitas por corporações nas eleições cada vez mais corroem o processo democrático, com as bênçãos da Suprema Corte dos EUA.

Em quarto, o capitalismo global apresenta muitas ameaças diretas à felicidade. Ele está destruindo o meio-ambiente natural através da mudança climática e de outros tipos de poluição, enquanto que a incessante torrente de propaganda da indústria petrolífera mantém muita gente ignorante disso. Ele está debilitando a confiança social e a estabilidade mental, com a prevalência de depressão clínica aparentemente em ascensão. Os meios de comunicação em massa se tornaram meros pontos de venda para as “mensagens” corporativas, e com isso os americanos sofrem de uma crescente gama de vícios consumistas.

Considere como a indústria de fast-food usa óleos, gorduras, açúcar e outros ingredientes viciantes para criar uma insalubre dependência em alimentos que contribuem para a obesidade. Um terço de todos os americanos é obeso. E o resto do mundo irá eventualmente nos seguir a menos que os demais países restrinjam essas perigosas práticas corporativas, incluindo a publicidade de alimentos insalubres e viciantes para crianças pequenas.

Mas o problema aqui não é apenas a alimentação. A publicidade de massa está contribuindo para muitos outros vícios, que por sua vez implicam em grandes custos de saúde pública, incluindo excesso de TV, jogatina, uso de drogas, tabagismo e alcoolismo.

Em quinto, para promover a felicidade, precisamos identificar os diversos fatores além do PIB que podem elevar ou baixar o bem-estar da sociedade. A maioria dos países investe para medir o PIB, mas despende pouco para identificar as fontes de uma saúde sofrível (como fast-foods e excesso de TV), de uma declinante confiança social e da degradação ambiental. Uma vez que compreendamos esses fatores, podemos agir de acordo.

A insana busca por lucros corporativos está nos ameaçando a todos. Na verdade, deveríamos apoiar o crescimento econômico e o desenvolvimento, mas somente num contexto mais amplo: que promova a sustentabilidade ambiental e os valores de compaixão e honestidade que são requeridos para a confiança social. A busca pela felicidade não deve ficar confinada àquele lindo reino montanhês do Butão.

Jeffrey Sachs é Professor de Economia e Diretor do Earth Institute na Universidade de Colúmbia. Ele também é Conselheiro para o Secretário Geral das Nações Unidas no tocante às Metas de Desenvolvimento do Milênio.

Créditos: http://www.visaofuturo.org.br/inicio.html

Uma homenagem ao nosso Lar TERRA

2011-12-26T06:55:00.000-08:00

É Natal: qual o significado dos meus presentes?

2011-12-21T05:36:00.000-08:00

Você já parou para pensar porque presenteamos tantas pessoas no Natal?

Penso que presenteamos porque o Natal a oportunidade que temos todo o ano para expressar gratidão. Eu, particularmente, não consigo deixar de presentear... Nessa época fico pensando em todos que passaram pela minha vida durante esse ano, penso nas pessoas que não consegui estar tão próxima quanto eu gostaria e desejo dizer: Obrigado! Você é importante na minha vida! Quero que saiba o quanto gosto de você!

Nesse final de semana tive a oportunidade de encontrar pela terceira vez com alguém que admiro muito, Dominic Barter, e ele me mobilizou a refletir sobre o significado dos presentes que estou distribuindo, nunca havia parado para pensar que não existe igual significado, cada pessoa tem um espaço diferente na minha vida e sou muito grata por isso.

Refleti também o quanto preciso fazer mais apreciação ao longo do ano, pois percebo que, muitas vezes, me acostumo com o que estou recebendo e deixo de apreciar...

No "A ciência de Ser Feliz", da Susan Andrews, a autora nos convida e realizarmos uma lista de Gratidão todos os dias e tenho feito essa lista com meu marido todos os anos nessa época, é muito gostoso esse exercício de dividirmos o que somos gratos de maneira ampla e um com o outro... Sempre me emociono e percebo que sou muito mais feliz do que estava reconhecendo.

Gostaria de convidar você para fazer sua lista de gratidão, você topa?

Depois me conta os resultados...

Feliz Natal, muita gratidão por você fazer parte da minha vida!

Fim de ano...

2011-12-21T05:20:00.000-08:00

Estou tentando escrever uma bela mensagem de Natal e Ano Novo... mas não sei o que acontece que não estou me sentindo inspirada, assim vou escrever sobre essa época do ano.

Não sei se todos vocês experimentam o mesmo sentimento... Nessa época do ano percebo um certo alvoroço externo, mas também interno...

Sinto mais saudades, me emociono mais, sinto mais sono...

Um desejo de encontrar e falar com todos que fizeram parte da minha vida invade meu coração como se não fosse possível daqui duas semanas encontrá-los novamente.

Porém nesse ano, tive um novo desejo Natalino, o desejo de silenciar, de me aquietar, de ouvir um voz que só se manifesta no silêncio... Podemos chamá-la de Deus, de Consciência Cósmica ou simplesmente de meu coração...

E o essa voz me trouxe uma mensagem que queria compartilhar com aqueles que tiveram paciência de ler essa mensagem até o Final:

"Fique feliz com a felicidade alheia e preocupado com os problemas alheios. Somente isso é Natural. Não seja antinatural. O esforço de tratar a TODOS como a si mesmo culmina no amor pelo Supremo." P.R. SARKAR

Congresso CBTD - Participem da minha Palestra - Geração Y: Como atrair , motivar e reter?

2011-11-01T07:28:00.000-07:00

O CBTD é o Maior Congresso de Treinamento da América Latina e contará com a presença de mais de 2.000 (dois mil) profissionais de RH e Treinamento e mais de 90 atividades técnicas!

Gostaria de oferecer uma vantagem especial para você participar do evento! Como meu convidado, você terá direito a fazer a inscrição com 50% de desconto! Para utilizar esse benefício, basta fazer a inscrição agora mesmo através do link abaixo que automaticamente o desconto será concedido:
Link para inscrição com desconto:
http://portal.abtd.com.br/portal/cbtd/inscricao.html?cp=2011A3187CE

Cupom de Desconto: 2011A3187CE

Faça a inscrição o quanto antes, pois as vagas são limitadas e já estão se esgotando! Eu já faço parte desse sucesso, pois ministrarei a atividade Geração y: Como Atrair, Motivar e Reter?, no dia 07/12 - QUARTA-FEIRA, às 13:45h, com o código P-16.
Até Santos!

Veja mais informações e toda a programação diretamente no link:
http://portal.abtd.com.br/portal/cbtd/programa.html

Qual o sentido da vida?

2011-10-23T17:27:00.000-07:00

Depois de um final de semana de muita meditação sobre o tema Vida, Morte e Reencarnação não poderia deixar de compartilhar com vocês minhas reflexões.

Há muito tenho me feito a pergunta: Por que mesmo estou aqui nesse mundo? Nesse momento? Com esses desafios?

Ao trabalhar dentro de empresas, repletas de conflitos e competição e ao mesmo tempo permeadas por carinho, alegria e criatividade, venho me perguntando, será necessária essa dicotomia? A resposta parece ser sim...

Estamos nesse mundo para evoluirmos, para aprendermos a amar incondicionalmente e nesse cenário, nessa “enorme peça de teatro” somos “testados” a praticar novos comportamentos, adotar novos padrões. Será mesmo necessário responder “agressão” com mais agressividade? Acredito que não, acredito ser possível enxergar o coração de cada um e encontrar em cada um dos atores a presença de Deus.

Aprendi nesse final de semana que palavras como: Destino e Coincidências são palavras que deveriam ser eliminadas do nosso vocabulário...

Nossa vida atual é o espelho do que “plantamos” em outros tempos, e nossa vida futura será reflexo do que estamos vivendo nesse momento... O que você tem plantado para seu futuro?

Alegria? Cooperação? Serviço ao outro? Ou... vingança? Raiva? Inveja?

Continuaremos experimentando dificuldades, mas a pergunta é: como vamos lidar com elas? Iremos continuar respondendo com ações que irão nos trazer novos sofrimentos futuramente?

Uma monja budista uma vez me disse algo que procuro refletir diariamente: Como saber se uma ação é boa ou má? Sua ação está ajudando as pessoas? Boa ação. Sua ação está prejudicando alguém? Má ação.

E as coincidências? De onde vem? Por que não existem? Porque não é a toa que estamos juntos nesse barco, não é por acaso que você tem aquele colega que te tira do sério... O jogo cósmico nos colocar situações para que possamos cumprir nossa meta sagrada: “Transcender prazer e dor e vivem em um estado de graça.” Palavras da Guru Susan Andrews.

E o melhor de tudo, não é preciso refugiar-se no Himalaia para viver sua meta sagrada.

Tenha uma vida simples, convivendo com pessoas de forma harmoniosa e atinja a bem aventurança nessa vida ou quem sabe na próxima.

Agradecimento especial a querida Susan e aos meus colegas do Biopsicologia que compartilharam comigo esse final de semana.

Quem tiver interesse por esse assunto leia o Livro Tibetano do Viver e Morrer de Sogyal Rinpoche, mas quem tiver muito interesse em trilhar esse caminho espiritual acesse o site http://www.visaofuturo.org.br/bio/index.html

Encontro com mestre Maturanda - A relação Coach X Coachee

2011-10-17T09:15:00.000-07:00

Lançamento de Livro - Orientação Vocacional

2011-10-17T07:10:00.000-07:00

Curso de CNV - Comunicação Não Violenta em São Paulo - Imperdível!!!

2011-10-17T07:05:00.000-07:00

Sucessão Familiar na Empresa com Francis Valdivia Matos no Alma do Negó...

2011-09-27T17:22:00.000-07:00

Sistema Familiar X Sistema Empresarial: Convergências e Divergências - Francis Matos, Werner Bornholdt, Sergio Dias

2011-09-27T16:49:00.000-07:00

Francis e Werner falaram sobre os dilemas da empresas familiares, paradoxos, forças restritivas, crenças e mitos que podem comprometer tanto o sucesso do sistema empresarial quanto a saúde do sistema familiar.

Algumas forças restritivas:

· Tentativa de preservar a harmonia a qualquer custo (falta de espaço para discordar)
· Fazer de conta que está “tudo bem”;
· Falta de espaço para debater divergências;
· Hierarquia familiar inflexível “Exemplo: Mais velho tem que ser o sucessor”, “Filho homem pode ser sucessor, filha mulher não”;
· Paternalismo;
· Choque de personalidades;
· Excesso de informalidade;
· Contratos “implícitos” - o peso do não dito é muito forte;
· Ciclo de vida familiar não sincronizado com o ciclo da empresa.

Fica a seguinte pergunta, como transpor as forças restritivas? Diálogo, diálogo e diálogo... O grande desafio nas empresas familiares é trazer o conflito para a mesa de discussão, quando o conflito está presente, mas está disfarçado pela harmonia familiares, as forças restritivas são potencializadas e seu impacto torna-se forte em ambos os sistemas tanto familiar quando empresarial.

E os Paradoxos?

· Primeiro lugar o negócio OU Primeiro lugar a família;
· Discutir os problemas em casa OU não levar os problemas para casa;
· Distribuir dividendos OU Reinvestir no negócio;
· Sucessor da Família OU sucessor do mercado.

Poderíamos listar algumas páginas de paradoxos vividos por empresas familiares e membros das diversas gerações, a pergunta que gostaria de trazer é: Será necessário ser OU??? Seria possível partirmos para uma linha mais voltada para E?

É preciso, como mencionou Werner, optar primeiro a família? Primeiro o negócio? Ou podemos pensar em possibilidades que conciliam interesses e necessidades dos envolvidos?

Sergio Dias contou sua experiência em ser um profissional (líder) em uma empresa familiar, sua dica é: Mantenha-se neutro nos conflitos, não tome partido e entregue resultados!

Inúmeras foram a s questões feitas pelos participantes e resposta dos Consultores a mesma: NÃO TEM RECEITA... CADA CASO É UM CASO... MAS... PREMIARAM-NOS COM ALGUMAS POSSIBILIDADES PARA REFLETIRMOS...

Como ajudar uma empresa que a segunda geração está em um ritmo mais acelerado de mudança que a primeira? Francis Matos: é preciso integrar os dois grupos, colocá-los para trabalhar juntos, compartilhar necessidades. A geração que irá assumir no futuro precisa criar um novo modelo de gestão que será diferente do atual modelo e deve compartilhar suas ideias e expectativas com a geração que “manda” atualmente. Literalmente colocá-los para dançar no mesmo ritmo. Temos cada vez mais esse conflito nas empresas familiares, as diferenças geracionais precisam ser trabalhadas.

O que fazer quando o sucessor não quer sair? Francis e Werner - O sucedido precisa ter um novo projeto senão não há sucessão.

Melhor trabalhar na empresa da família ou fora da empresa? Francis e Werner: Talvez as duas coisas, importante estudar, buscar se preparar para ser sócio e se possível ter uma experiência em empresa do mercado, mas cada empresa faz as suas regras nesse sentido. Tem empresas que as regras são bastante rígidas.

Como o “filho do dono” passa a ser respeitado dentro da organização? Werner: o “filho do dono” sempre será visto como filho do dono, precisa aprender lidar com isso e poderá ocupar seu espaço com os resultados e sua postura.

A partir de que idade devemos investir na formação de sucessores? Francis, fala da importância de buscar formação e experiências fora do universo da empresa. Werner brinca: “Se me perguntarem eu nego, mas na minha opinião aos, 12 anos, aliás como acionista ao 6 anos!” Podemos concluir que a sucessão começa na transmissão dos valores familiares e na preparação do herdeiro sobre seus direitos e, consequentemente, suas responsabilidades.

Como os consultores podem ajudar as empresas familiares nesse processo de profissionalização? Primeiro, não criando alianças, os consultores precisam ser neutros e conquistar a confiança de todas as partes, isso é pré-requisito para ajudar. Depois, na opinião da Francis, sempre combinar trabalhos coletivos com individuais.

E quando quem manda não está na mesa? O que fazer? Não há escolha: é preciso trazê-lo para o jogo, os dois consultores são unânimes aqui, é preciso trazer quem tem poder, mesmo que seja a vovó de 90 anos para o jogo.

Quando tem profissional familiar e não familiar preparado para ser sucessor quem escolher? Werner encerra sendo categórico: “Na minha opinão o da Família sempre é melhor!”
Obrigado pelos consultores Werner e Francis por nos brindarem com experiência e conhecimento!

Autoconhecimento a partir da sua história familiar

2011-09-26T17:09:00.000-07:00

Semana passada tive a oportunidade de participar de um Laboratório conduzido por Francis Matos no Congresso Brasileiro de Dinâmica de Grupos cujo título era “Conflitos Familiares: o que se fala X o que se escuta” escreverei um posting sobre a oficina, mas o que quero dividir aqui é a atividade de apresentação.

Francis pediu que cada um dos participantes desenhasse o Genograma de sua família em três gerações - avós, tios/pais, irmãos. O objetivo era que nos apresentássemos de acordo com nossa história familiar, depois trabalhamos em duplas conversando sobre: Qual a posição que ocupávamos na nossa família?De acordo com essa posição ocupávamos algum papel importante? Gostamos desse papel? Ele impacta positiva ou negativamente nas nossas vidas? Existia algum padrão presente nas três gerações?

Saí do Laboratório com algumas perguntas... Algumas perguntas sobre minha família sempre me inquietaram e decidi “usar a desculpa do Genograma” para conversar com meu pai. Domingo pela manhã tive um conversa significativa, uma conversa permeada por emoções profundas, uma conversa que permitiu entender e valorizar escolhas feitas pelo meu pai e jamais entendidas por mim. Só tenho a agradecer pela oportunidade fazer esse simples exercício de tamanha profundidade.

Quando nos apropriamos da nossa história nos tornamos mais preparados para fazer as escolhas do futuro, assim não poderia deixar de convidá-los para fazer o mesmo exercício!!!

Legenda para Elaborar o seu:

Quadrado - Homem

Circulo - Mulher

X - Falecimento

Ordem - Mais velho da esquerda para a direita

// - Separação

....... - Adoção

Reportagem - Dalai Lama prega criatividade, amor e perdão a empresários - Por Soraia Yoshida

2011-09-26T07:29:00.000-07:00

Em sua quarta visita ao Brasil, o líder espiritual tibetano tem tratamento de ídolo pop e fala sobre a responsabilidade individual na busca de um mundo melhor“Ele está chegando!”. O nervosismo tomou conta do hall de entrada do auditório do World Trade Center, em São Paulo, onde mais de 500 empresários, professores universitários, especialistas em coaching e jornalistas aguardavam há pelo menos duas horas pela chegada do Dalai Lama. Ladeado por agentes da Polícia Federal, ele vinha para falar sobre a nova ética nos negócios. Mas para todos os incautos que chegavam pelo elevador ao último andar do prédio, mais parecia que a multidão de fotógrafos e tietes esperava um rockstar."A paz não cai do céu nem é conquistada através da reza", garante Dalai Lama“O Brasil chama atenção de todos. Agora vocês têm a oportunidade de serem ouvidos. Façam o esforço de diminuir o abismo entre ricos e pobres”Tenzin Gyatso, como se chama o líder espiritual do Tibete e Prêmio Nobel da Paz, é mesmo um rockstar. Para a plateia que o recebeu ainda timidamente duas horas depois do horário marcado, ele quebrou o gelo dizendo “Estou um pouco atrasado. Até já passou da minha hora de dormir”. Diante de tantos empresários, ele assegurou que não entendia nada de negócios e que certamente, se tivesse um, a empresa iria à falência. Mas entre risadas e histórias sobre sua andança pelo mundo, o XIV Dalai Lama passou seu recado: que todos, empresários, governantes, cidadãos, são responsáveis por um futuro mais sustentável, que ele espera seja livre também de armas nucleares e do modelo econômico competitivo que se alimenta da guerra e da fome. “O Brasil chama atenção de todos. Agora vocês têm a oportunidade de serem ouvidos. Façam o esforço de diminuir o abismo entre ricos e pobres”, disse à plateia. Pregando o altruísmo, a libertação da mente e do egoísmo, o Dalai Lama comentou que a crise financeira mundial tem suas raízes em métodos que só enxergam os problemas no curto prazo – o que ele chama de uma visão míope frente ao mundo. “É impossível eliminar todos os problemas, mas precisamos usar um método para buscar soluções porque não há outro jeito. Este deve ser o século em que temos de acabar com a guerra”, disse. Segundo ele, não é mais possível seguir o modelo do século passado, marcado por violência e muita corrupção. “O mundo deveria se livrar de todas as armas nucleares e de conflitos”, afirmou.Em um giro pela América Latina, o Dalai Lama já passou pelo México e pela Argentina, de onde voou para o Brasil. O evento desta quinta-feira, organizado pelo Fórum de Líderes e pela Palas Athena, teve o ex-ministro Ozires Silva como um dos oradores. A espera de duas horas acabou sendo preenchida também por depoimentos pessoais sobre o por quê estavam ali para ouvir o líder espiritual tibetano. “Temos carência de líderes centrados em valores”, disse o consultor em coaching e ex-professor da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) Ricardo Farah. Sua fala deu o tom para que o evento ganhasse um clima menos sisudo, mas abriu as comportas para discursos sobre o novo milênio e conexão espiritual.Em seu próprio discurso, o Dalai Lama tocaria nesses temas com mais leveza. “Nós somos seres criativos”, disse. “Se você pensar nesses termos, com amor e perdão, é um caminho. Sem Deus, mas vendo você mesmo como criador de coisas boas. Esse é o caminho para o verdadeiro altruísmo”.Sua santidade indicou que não estava ali para pregar religião. Chegou a brincar dizendo que, religiosamente falando, é um “marxista”. Logo no início de sua palestra, ele já havia feito comentários sobre a China atual, um “pais comunista, com uma economia capitalista”, fato que ele definiu como “muito impressionante”. A China incorporou o Tibete em 1950 e chegou a firmar um acordo que dava autonomia ao país, mas passou a interferir mais e mais em um processo que culminou com a rebelião tibetana em 1959. O Dalai Lama teve de fugir para a Índia – onde estabeleceu seu governo no exílio. Este ano, ele anunciou que abdicava de seu papel político em favor de eleições, vencidas por Lobsang Sangay, formado pela Harvard, que assumiu em agosto.Ao final da palestra, o Dalai Lama respondeu a algumas perguntas da plateia. Diante de "O senhor é feliz?", ele disse "Não sei". Riu e depois emendou: "Quando eu falo e a plateia me encara com uma cara fechada, eu não sou feliz. Mas quando eles me olham e riem, eu fico feliz". Os brasileiros responderam com uma salva de palmas.

Sapore D´Itália - Episódio 1

2011-09-19T06:30:00.000-07:00

Queridos amigos e leitores do Blog,

Os links abaixo não estão relacionados com Liderança, nem coaching, nem Geração Y - mas decidi compartilhar, primeiro porque é o trabalho da minha irmã que não foi veiculado na TV em São Paulo, mas somente no Rio Grande do Sul e, segundo, porque todos nós precisamos nos divertir e risos contrinuem para nossa qualidade de vida!!!

Espero que assistam o primeiro link e se gostarem assistam todos os outros abaixo!!!

Boa diversão!!!

http://mediacenter.clicrbs.com.br/rbstvrs-player/45/player/203306/sapore-d-italia-demo-via-20-08-2011/1/index.htm

Sapore D´Itália - Episódio 2

2011-09-19T06:29:00.000-07:00

http://mediacenter.clicrbs.com.br/rbstvrs-player/45/player/205102/sapore-ditalia-venezianos-27-8-2011/1/index.htm

Sapore D´Itália - Episódio 3

2011-09-19T06:27:00.000-07:00

http://mediacenter.clicrbs.com.br/rbstvrs-player/45/player/206895/sapore-ditalia-la-mamma-3-9-2011/1/index.htm

Sapore D´Itália - Episódio 4

2011-09-19T06:24:00.000-07:00

http://mediacenter.clicrbs.com.br/templates/player.aspx?uf=1&contentID=208426&channel=45

Sapore D´Itália - Episódio 5

2011-09-19T06:05:00.000-07:00

http://mediacenter.clicrbs.com.br/templates/player.aspx?uf=1&contentID=209666&channel=45

Será que somos mesmo diferentes???

2011-08-01T05:12:00.000-07:00

Cada dia que estudo sobre diferenças entre gerações e tenho a oportunidade de passar algumas horas com grupos de pais, jovens profissionais, profissionais mais veteranos como nessa semana mais me convenço que no fundo, no fundo somos todos iguais.
Somos iguais porque estamos em busca do mesmo: reconhecimento, ser feliz, fazer um bom trabalho, nos desenvolvermos, aproveitarmos nossa vida. Cada um de nós faz isso à sua maneira, talvez aos 15 gritando para os pais suas necessidades. Aos 17 enfatizando suas escolhas profissionais, aos 50 desejando ficar mais um pouco na empresa para continuar aprendendo.
Por outro lado, se somos tão iguais assim por que não nos reconhecemos como iguais? A medida que o tempo passa, temos uma capacidade seletiva de retermos as nossas boas lembranças e esquecermos ou descartarmos aquilo que não nos agradava ou nos causou desconforto e ai o que sobra da nossa juventude? As coisas boas! A nossa rebeldia, insatisfação, o nosso testar limites, fica escondido, até que um dia uma consultora, psicóloga ou mesmo um amigo nos faz relembrarmos e, então, nos damos conta de que éramos iguais nossos filhos, iguais nossos estagiários, iguais nossos trainees.
Quando fui a exposição “6 Bilhões de Outros” no MASP, ouvindo relatos de pessoas que morram do outro lado do mundo, em lugares de cultura completamente diferente com valores opostos aos nossos respondendo perguntas como: O que é felicidade para você? Qual o significado da sua vida? O que faz o amor durar? Percebi que sou muito parecida com uma Indiana, Africana, Chinesa, Japonesa. Sabe por quê? Porque estou na mesma estrada, na mesma busca dessas pessoas todas...
P.R. Sarkar um mestre de Yoga, o guia espiritual da minha guia espiritual Susan Andrews disse: “Se reconhecermos o Ser Supremo, Deus, em cada pessoa será difícil haver guerra, desentendimento e ofensas.” Eu diria se começarmos a nos reconhecer no outro, nos seus medos, sua ambição, seus desejos, começaremos a nos aproximar e tornar possível OUVIR, não suas palavras, mas seu coração.
Líderes, pais, amigos tentem escutar o coração desses jovens que precisam da sua experiência, da sua maturidade, do seu apoio!

Meia-Noite em Paris (Midnight in Paris) - Trailer legendado

2011-07-10T18:12:00.000-07:00

Minhas Tardes com Margueritte (trailer)

2011-07-10T18:11:00.000-07:00

Precisamos, urgente, cultivar a Ética…

2011-06-21T13:17:00.000-07:00

O que é Ética? Nessa semana estive em dois lugares diferentes e esse tema foi abordado de forma bastante distinta em cada local, mas a essência é a mesma... Ética é respeito, ética é “se importar com o outro”, e para respeitar e se importar e necessário olhar de verdade para ele e reconhecer sua existência como outro, como diferente de mim... Ver e reparar... Quantas e quantas vezes, não paramos para olhar nem mesmo aqueles que estão perto de nós, nossos porteiros, diaristas, nossos amigos, familiares, nossos colegas de trabalho, de trânsito, nossos vizinhos...
Respeito significa pensar no Bem Comum... Será que fazemos isso no dia a dia, ou não? Damos espaço para o carro que quer entrar? Dividimos o que recebemos com os que precisam de ajuda? Ou distribuímos as sobras? Essas perguntas me inquietam... Sem dúvida, muitas e muitas vezes, minhas respostas não me agradam. Por outro lado, esse desconforto tem me ajudado a pensar na minha vida de uma forma diferente... Meu marido costuma dizer uma coisa que faz muito sentido, fomos educados para revidar, é como se caso você não cobrasse teus direitos você fosse considerado fraco... Mas será que esse caminho nos leva a um mundo melhorar para vivermos?

Terezinha Rios, disse: “Se eu me importo com o outro verdadeiramente, eu não roubo quando estou no comando e sim atendo as necessidades dos que me elegeram...” Porém, nós costumamos focar nossa atenção para os grandes casos éticos, mas como está a nossa ética diária? Estamos sendo coerentes com as pequenas coisas? Quando tem um papel na rua eu pego e coloco no lixo, ou penso “não fui eu!!!”, “Não é minha culpa!!!”? Me preocupo com o bem comum ou com o MEU bem? Bebo e não dirijo porque existe uma lei seca ou porque não quero provocar nenhum acidente?

Como anda a nossa solidariedade? Solidariedade seria a ética levada à última consequência...

E por ultimo, ouvi Susan Andrews citar Schopenhauer “A Raiz da Ética é a empatia”. E o que é empatia senão olhar para o outro, priorizar o outro em detrimento do MEU EGO. E será que estamos fazendo isso? Nós só poderemos cultivar a ética por meio de nosso próprio exemplo. Talvez não possamos mudar nossos governantes da noite para o dia, mas precisamos agir nas crianças, fazer o mal, prejudicar o outro não pode ser mais o modelo admirado... Precisamos urgente, admirar aqueles que se importam, os que cuidam... Ensinar as nossas crianças que fazer o bem para o outro é o caminho...

Evento sobre o tema Família com Francis Matos, imperdível!!! Super Recomento!!!

2011-06-20T06:31:00.000-07:00

Quem quiser anotar na agenda os próximos eventos acesse: http://sbdgnucleosp.blogspot.com/

Evento International Coaching Federation - Capítulo São Paulo

2011-06-07T18:02:00.001-07:00

Globo Reporter - (COMPLETO - 20/05/2011) Butão - O País da Felicidade.

2011-06-06T11:46:00.000-07:00

Conselho de Família - Uma ferramenta estratégica para famílias empresárias *Silvana Romagnole

2011-05-15T15:17:00.000-07:00

Existe hoje no Brasil e no mundo um grande número de empresas familiares; e em alguns países elas são consideradas a base da economia. Seja grande, média ou pequena, a empresa familiar têm um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e até político de vários países.

Porém essas empresas de controle familiar enfrentam grandes desafios para se perpetuarem no mercado, que vão além dos problemas normais de organização: Os conflitos familiares são hoje a principal fonte de preocupação, porque podem tomar grandes proporções quando não há separação entre família, gestão e propriedade.
Muitos fundadores, que têm sido ótimos estrategistas nos negócios, muitas vezes não conseguem traçar estratégias para o crescimento da família. Não atentam para o fato de que conforme a empresa cresce, cresce também o número de membros da família que se tornam adultos em lares - e valores – diferentes, têm que conviver com sócios que não escolheram e, muitas vezes, não existem regras definidas para tal convivência.

Esses filhos se casam, têm seus próprios filhos e, nas segundas e terceiras gerações muitas situações acontecem: alguns gostariam de trabalhar na empresa, mas seus pais não os querem por lá; outros pais querem, mas justamente os seus filhos buscam diferentes carreiras; outros possuem formações variadas que não agregam ao negócio.

Em alguns casos os acionistas, que muitas vezes são herdeiros, passam a enxergar o negócio como continuidade da família, e assim, não conseguem separar os papéis de herdeiro, sucessor, acionista, executivo e proprietário de um patrimônio - passam a misturar gestão com propriedade, criando grandes problemas para a empresa.

Outro grande problema é a sucessão. Para se conseguir realizar uma sucessão é indispensável que os herdeiros e/ou acionistas se conscientizem de seu papel e desenvolvam um trabalho em prol da perpetuação da organização. É nesse momento que a família deverá ter a percepção necessária para escolher a melhor forma de sucessão - seja familiar ou profissional.

Na busca dos candidatos, quando a sucessão for dentro da família, será necessário regras bem definidas aprovadas pelos grupos familiares ou Conselho de Família. Se a decisão for por um externo, além das habilidades o candidato deverá assimilar os valores da organização.

Todo processo sucessório é um processo longo e planejado que entregará à próxima geração um legado, os sonhos e valores dos fundadores.

Suceder um empreendedor não é tarefa fácil. Pode ser muito complicado, ainda mais nas empresas familiares que não possuem um sistema de governança e um acordo societário muito bem definido.

Enfim, são inúmeras as questões que se não forem previstas e discutidas entre as famílias poderão criar frustrações e sofrimentos desnecessários e que, com certeza, irão afetar a sobrevivência da companhia para as futuras gerações.

E é nesse emaranhado de emoções que muitas empresas têm buscado formas de administrar esta complexidade das questões familiares, criando os Conselhos de Família.

Estes conselhos de família não são regidos pela lei das S. A. Não são necessariamente um órgão estatutário, mas sim uma instituição formal definida por meio de acordo de acionistas, com orçamentos específicos muitas vezes ligados a uma holding familiar.
Os membros do Conselho de Família são indicados em assembléias de acionistas ou de família, quando representantes de cada grupo familiar irão representar os seus interesses neste conselho.

Dinâmica do Conselho de Família

O número de conselheiros pode variar, porem o ideal é que seja um número impar, com no mínimo cinco e no máximo nove membros, segundo o IBGC.

Nas reuniões, que podem ser mensais ou bimestrais, os conselheiros definem os valores culturais que deverão ser perpetuados, expectativas em relação à vida familiar e aos empreendimentos, desenvolvem políticas de proteção aos interesses da família no longo prazo, discutem e elaboram o seu código de ética. Definem critérios para a admissão de familiares na empresa, indicam os membros das famílias que irão compor o Conselho e promovem a comunicação eficaz entre os diversos grupos familiares que possam fazer parte da sociedade. Por extensão, auxiliam e estimulam o desenvolvimento de novas carreiras e a colocação, no mercado, de herdeiros que não ingressaram na empresa.

Alguns Conselhos de Família criam formas de preservar a historia da organização; outros podem focar no desenvolvimento dos herdeiros para assumir posições dentro ou fora da companhia. Outros ainda podem desenvolver ações sociais na comunidade onde está inserida a empresa.

Existem diferentes formas de atuar, porem os três pontos básicos que refletem sua missão são educação, cultura e patrimônio. Cada família, no entanto, poderá focar mais um ponto ou outro.

O Conselho de Família também tem o objetivo de reduzir o distanciamento entre os membros de diversos núcleos familiares. Trabalham para prevenir conflitos, reconciliam membros, formam herdeiros com visão de acionistas.

E no item “desenvolvimento de herdeiros com visão de acionistas”, existe no Brasil a FBN Family Business Network, que promove o encontro entre famílias empresárias e auxilia no desenvolvimento das futuras gerações, com programas específicos para famílias e herdeiros de empresas familiares.
O Family Business Network - FBN é uma rede independente de empresas pertencentes a famílias no mundo com mais de 3 mil empresas associadas em 45 países. www.fbn-br.org.br/

As empresas que fazem parte do FBN são dos mais variados segmentos e portes, nacionais e multinacionais que já passaram para outras gerações e buscam a sustentabilidade dos seus negócios.
O Conselho também tem como papel integrar os membros da família, reduzindo os conflitos sem que estes interfiram na gestão da empresa e para isto definem um presidente, ou porta voz, que irá discutir suas questões com os acionistas e executivos não familiares. Um modelo possível de governança corporativa incluindo a presença de um Conselho de Família é apresentado na figura a seguir.

O Conselho de Família auxilia a redigir o Acordo Societário que tem, entre outros, os seguintes objetivos:

• Assegurar a permanente unificação da família, seus princípios e valores éticos;
• Assegurar o controle societário através dos grupos familiares;
• Estabelecer um código de conduta e ética que regulamente o relacionamento entre empresa, sócios, herdeiros, sucessores e administradores.
• Criar mecanismos para resolução de casos de conflito de interesses e as condições de saída de sócios
• Proteção das partes em situação de conflito
• Controle de gestão respeitando as diferenças dos Grupos Familiares
• Estabelecer o critério de ingresso de acionista(s) /quotista(s) e seus familiares no quadro profissional

Os Conselhos de Família que funcionam adequadamente dão mais segurança aos membros das futuras gerações, pois abrem espaço para discutir problemas, emoções, dinheiro, educação e futuro; e podem ainda, em muitos casos, ser um apoio decisivo para a continuidade de uma empresa familiar em situação de conflito.

Cada família empresária é única e deve criar seu próprio modelo. Entretanto, o que é igual para todos é a necessidade de que os grupos se fortaleçam como família, valores e forma de administrar suas diferenças; que haja realização pessoal de cada componente independente do futuro que escolherem; e que com o apoio do Conselho de Família possa haver o envolvimento de todos os familiares na busca da perpetuação da empresas e na preservação de seus valores.

Silvana Romagnole: é Presidente do Conselho de Família Romagnole; Conselheira pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, Conselheira da Romagnole Participações S.A; Conselheira do Conselho de Cidadania Empresarial da FIEP Paraná e Diretora de Marketing da FBN - Family Business Network. www.silvanaromagnole.com.br

Caminho da Liberdade - Uma história de Compaixão, Superação e Significado

2011-05-15T13:05:00.000-07:00

Ontem assisti a esse filme e me remeteu a muitas outras histórias de superação como a histório relatada por Vitor Frankl no livro "Man's search for Meaning" ou o livro de Ingrid Betancourt "Não há Silêncio que Não Termine" que estou lendo nesse momento. Porém, o que há de comum nessas histórias de força, superação e compaixão (porque a dor vivida não se tranforma em vingança)? Há um desejo de realizar algo, há um significado a ser perseguido, há a forte determinação de chegar a algum lugar... Esse filme é tocante e deixa muitas reflexões...

O que dizer para jovens em começo de carreira???

2011-05-11T17:24:00.000-07:00

Passei minha tarde de domingo pensando o que poderia eu dizer de produtivo para jovens que estão começando a carreira... Minhas primeiras reflexões me fizeram sentir um pouco velha... Por quê? Porque me peguei pensando em dizer o que ouvi do meu pai “escolha algo que você faria de graça”... Minha primeira supervisora de estágio “Estude, estude, estude!!! Leia, leia e leia!!!” Meu mentor, Ério Nascimento “Relacione-se, converse, vá atrás, escolha o que quer e busque quem pode te ajudar”.

Depois fiquei pensando, será que os trainees que vou conversar precisam dos mesmos “Conselhos” que eu recebi? Resolvi (pelo meu jeito e minha tentativa de aproximar-me deles) fazer uma enquete no Facebook com pessoas que freqüentam um grupo de estudos “Geração Y”, a pessoas do grupo me deram dicas preciosas, falaram para eu levar cases reais e fictícios sobre executivos bem sucedidos, quais suas competências, ajudando os jovens a refletirem sobre o caminho que precisarão trilhar para chegar ao tão sonhado SUCESSO PROFISSIONAL... Após isso tudo fiquei mais enrolada ainda... Passei um tempão pensando o que é esse bendito Sucesso Profissional? Será que eu tenho esse tal sucesso? O que é sucesso para mim? E para eles o que é sucesso???

Resumindo... Decidi falar com o coração... Pensei em fazer muitas perguntas... As perguntas têm me inquietado profundamente nos últimos tempos, mas ao mesmo tempo elas têm me provocado muito movimento...

Vamos ver se consigo de alguma forma tocá-los e quem sabe eles aprendem comigo a fazer perguntas sobre si mesmos, se conseguir isso terei cumprido minha intenção!!!

Por que o silêncio?

2011-05-11T17:13:00.000-07:00

Desde março não escrevo nenhum posting para o Blog e fico pensando se aqueles que visitam estão sentindo alguma falta, ou se deixaram de visitar porque não tenho novidades...

Então decidi escrever sobre o meu SILÊNCIO!!! Meu silêncio começou no dia 19 de Março de 2011 quando iniciei um curso de Formação Biopsicologia*, este não é um curso comum... e no primeiro dia percebi que sou da categoria de pessoas “esquisitas” que povoam o mundo...

Por que sou esquisita?

Porque costumo parar para observar fenômenos que nem todo mundo pára...

Porque, segundo meu marido, costumo acreditar em tudo que eu leio sobre “Espiritualidade” e isso me torna aos olhos de alguns “alguém que não se decide quem religião vai seguir”E agora decidi que não seguirei religiões, mas ensinamentos e mestres...

Porque cada dia que passa descubro que tenho menos respostas na cabeça (e isso para muitas pessoas é sinônimo que falta de força)...

Enfim, o curso de Biopsicologia é ministrado por uma pessoas que, na minha opinião parece anjo, Susan Andrews. Susan é uma psicóloga americana que estudou na India durante muitos anos e que escolheu o Brasil para presentear com sua bondade e sabedoria.

Já foram dois módulos do curso... É como se tivesse dado dois passos rumo ao meu desenvolvimento espiritual, mas dois mini passos que fazem ter a seguinte sensação “por que não comecei isso antes? Como pude viver até meus 30 anos tão distante de Deus?

Minha pergunta tem sido uma só...

Como juntas as coisas? Como viver em um mundo racional, voltado para resultados financeiros onde o maior valor está na competição e o mundo da compaixão e da conexão entre todos os Seres?

Infelizmente vou ficar devendo... Não tenho essa e muitas outras respostas...
Mas comecei a ler um livro que tem me inspirado muito nesse caminho:

UMA TEORIA DO TUDO - KEN WILBER...
E novamente, os sinais, esse livro está comigo a nada mais, nada menos que 5 anos e esse foi o momento de começar a leitura...

*A Biopsicologia se propões a integrar aspectoos do corpo físico, psíquico e espiritual... Estamos estudando tanto o que cientistas modernos tem pesquisado sobre Universo Holográfico e Física Quântica e a relação que isso tudo tem com a sabedoria dos Yougues da India.

Reportagens do Jornal da Globo sobre Gerações

2011-03-27T17:15:00.000-07:00

Para quem quiser conhecer um pouco sobre o tema e ouvir dicas de empresas que já estão inovando para atrair e engajar esse grupo...

1 - Jornal da Globo - Gerações

2 - Jornal da Globo - Conflito entre as gerações

3 - Jornal da Globo - Geraçao Y

4 - Jornal da Globo - empresas chefiadas pela Geração Y

5 - Jornal da Globo - Geração Z

Divulgação Grupo de Estudo Equipes Dão Certo ABRH SP

2011-03-18T09:49:00.000-07:00

"Existe uma grande diferença entre pessoas trabalhando juntas em um projeto e todas elas apenas trabalhando ao mesmo tempo.
Existe um processo no qual um grupo de pessoas precisa passar para se transformar numa equipe e atingir resultados mais satisfatórios.
Você sabe o que é preciso para que uma equipe dê certo?
Junte-se a nós e vamos trocar conhecimentos e experiências sobre vários aspectos do desenvolvimento intrapessoal, interpessoal e grupal. Tais como: fases de desenvolvimento dos grupos, sinergia, cultura e diagnóstico, liderança, poder, autoridade, competição, feedback, comunicação e conflitos."

Últimas Vagas!!!

Único pré requisito ser associado da ABRH SP!

Uma excelente forma de aprender, trocar, fazer conexões e gastando pouco...

Inscrições:

Gisele Ramos
11 5505-0545
gisele@abrhsp.org.br

Geração Y: como preparar gestores para atrair, motivar e reter???

2011-03-11T13:58:00.000-08:00

Eles não estão interessados necessariamente em empresas grandes e que tenham uma marca consolidada, mas apreciam um ambiente de trabalho flexível, informal e organizações que estejam na prática preocupadas em tornar o mundo um lugar melhor (sustentabilidade).

São cheios de energia e capazes de fazer várias coisas ao mesmo tempo, porém, muitas vezes, deixam passar erros de português ou até mesmo de digitação nos documentos sob sua responsabilidade.

Valorizam muito os relacionamentos no trabalho e com os amigos, ou seja, para o bem e para o mal, podem decidir ficar em uma organização pela parceria, união, amizade dos colegas ou gestores.

A comunicação é rápida e instantânea, geralmente via mídias sociais (Facebook, Linked in, Skype, MSN) ou SMS, conversar? Por quê? Se posso enviar um SMS e encaminhar o assunto... Nem o problema é resolvido, mas foi endereçado.
Tem ânsia por desafios e por saber os próximos passos, e agora o que vem? Super estimulados a progredir pelos seus pais desejam que suas carreiras tenham ritmo e objetivos claros, se isso não ocorrer atendendo suas expectativas podem abandonar o “barco” sem emitir sinal para seus gestores.

Exigem feedback constante. Desejam saber como estão realizando suas atividades, o que fazem bem feito? É como sua estima dependesse da opinião alheia, daqueles que os observam... Talvez ai possa estar a resposta para tanta exposição na web!
Eles valorizam a vida pessoal tanto quanto a profissional. Ter tempo para atividades extra trabalho é algo muito valorizado por esse grupinho, ainda desejam crescer profissionalmente. Talvez as gerações anteriores precisassem escolher priorizar carreira em detrimento da vida profissional ou o oposto, essa geração quer integrar vida pessoal e carreira.

E por que os gerentes precisam atender a esses requisitos se não tiveram isso na sua geração não tiveram todos os seus desejos atendidos e sobreviveram?

Porque essa geração vai tomar conta das organizações, eles serão os gestores do futuro e por muitos anos a Geração X e Y irão conviver no ambiente de trabalho e não será possível ter produtividade sem entendimento mútuo. Os líderes atuais também precisarão auxiliar o desenvolvimento desse novo grupo de funcionários, pois apesar de chegarem ao mercado de trabalho com muito conhecimento falta-lhes experiência, tolerância para aceitar os erros e aprender com eles, receber feeback corretivo, aprender a lidar com as regras organizacionais que não podem ser modificadas...

Eles estão abertos a ter mentores e é isso que os líderes atuais precisam se tornar, mentores desses jovens... Como mentores necessitam auxiliá-los a encontrar sua fonte interna de motivação para que pouco a pouco se reduza a necessidade constante de feedback.

Como fazer que as diferentes gerações convivam e se entendam no ambiente de trabalho?
Dialogando! Compartilhando necessidades e sentimentos de cada um dos lados e abandonando os estereótipos e pré conceitos.

Você já pensou em fazer coaching? Por que vale apostar nessa experiência?

2011-03-03T07:37:00.000-08:00

“A experiência de coaching junto à Patricia começou como algo não previsto. Inicialmente inclusive tivemos que alinhar o que seria este trabalho. Como engenheiro que sou, tive que entender o sistema como um todo e seu objetivo. Mas a clareza profissional, a objetividade, as técnicas aplicadas, o “timing” e a sensibilidade muito bem dosada, mostraram rapidamente o alto nível da profissional que se colocava ali a minha frente.
Fiquei logo impressionado não somente com o sistema, como com os resultados gerados já nas primeiras seções. Intervenções, colocações, pensamentos, o olhar interior, tudo isso crescendo de forma exponencial a cada seção. Os resultados da mesma forma. Continuamos assim: Mais ferramentas, mais intervenções, mais conversas, mais técnicas e o que parecia impossível, foi tornando-se cada vez uma caminhada mais certa e tranqüila, pois eu estava corretamente preparado e assessorado – O que tornava o caminho realmente um aprendizado a cada passo.

Foi uma experiência muito enriquecedora, não somente no momento específico de minha carreira profissional, como também para avaliar meus caminhos e decisões na vida pessoal. Não consigo hoje dimensionar a amplitude do impacto positivo desta experiência. Mas posso afirmar e recomendar aos profissionais que experimentem este novo olhar. Principalmente aos que buscam não somente resultados imediatos e mecânicos, mas sim, melhor qualificados, maduros, conscientes e melhor qualificados."

Johannes Limoeiro
Gestor de Projetos/Operações
Kiman Solutions

Geração Y faz companhias apressarem as promoções | Valor Online

2011-02-28T09:23:00.000-08:00

Geração Y faz companhias apressarem as promoções | Valor Online

O Dom da Comunicação Não-Violenta no Brasil

2011-02-28T06:27:00.000-08:00

Grupos de estudos 2011!!!

2011-02-02T09:11:00.001-08:00

Escola HUB de Verão - Oportunidade única de Networking e Aprendizagem

2011-01-20T05:28:00.000-08:00

Ainda sobre Geração Y e muito mais…

Se você é Gestor de Jovens Y:

Você já imaginou que bom seria poder conversar sobre todas as suas dúvidas sobre como gerir seus colaboradores Y? Como atraí-los? Motivá-los? Comprometê-los? Desenvolvê-los?

Resposta: Escola Hub de Verão

Se você faz parte da Geração Y e de outras gerações:

Que tal se existisse um lugar onde vocês pudessem dialogar sobre suas necessidades, expectativas e sentimentos?

Que bom seria se você conseguisse dialogar melhor com seu chefe? Ou com seu funcionário? Ou com seu filho? Ou com seus pais?

Resposta: Escola Hub de Verão

O que afinal é essa Escola Hub de Verão?

A partir do dia de hoje, 20/01, até dia 27/02 acontece em São Paulo uma oportunidade única de participar de uma rede intensa e qualificada de conhecimento. Serão mais de 100 oficinas de aprendizagem... Quer saber mais? Acesse http://hubescola.com.br/

Dia 25/02 farei duas oficinas sobre Geração Y.

Espero você lá!

Dúvidas? patricia.buzolin@inprove.com.br

Geração Y no Alma do Negócio - JustTV - 13/01/11

2011-01-18T12:05:00.000-08:00

PROGRAMA ALMA DO NEGÓCIO - 13/01 16h "Geração Y: como preparar gestores para atrair, motivar e reter"

2011-01-11T13:50:00.000-08:00

Convido todos vocês a assistirem ao vivo uma entrevista minha no Programa a Alma do Negócio.

O programa vai ao ar pelo canal justtv,
dia 13/01, AO VIVO, às 16h.

Aqueles que não puderem assistir ao vivo podem assistir depois no Blog www.almadonegocio.tv

Planejando 2011... Visualize o que você quer para sua vida!

2010-12-30T06:28:00.000-08:00

Queridos leitores, queridos coachees...

Essa brincadeira deliciosa de palnejar, sonhar com o futuro, começou há muitos e muitos anos atrás... Eu era bem pequena (será que vem de lá minha inspiração para ser coach? Talvez... nunca tinha pensado nisso) e na cidade que eu morava (Soledade-RS) era muuuuiiiittttooo frio, assim antes de dormir minha mãe deitava na minha cama comigo para "esquentar" depois graças a invenção de alguém surgiram os lençóis térmicos, mas naquela época não tinha. Assim, além de rezar minha mãe me ensinou a sonhar, ela estimulava a sonhar detalhes... Lembro-me como se fosse hoje, eu realmente gostaria de ter um quarto branco e rosa (coisas de menina de 6/7 anos), mas eu não tinha, tinha um de madeira escura, não gostava, ai ficávamos horas conversando como seria o quarto, os detalhes, as portas, o espaço para os brinquedos... Acabamos reformando aquele e ficou lindoooo... Como eu queria!!! E assim comecei acreditar que se colocarmos na nossa mente algo concreto, com detalhes, cores aquilo certamente irá se realizar...

Então desde aquela época eu faço minha lista de ano novo...

Gostaria de convidar você para fazer a sua, agora, junto comigo...

Pegue uma folha de cartolina, se não tiver cartolina junte folhas sulfite mesmo, faça grande para que todos os seu grande sonhos possam estar retratados nela...

Escolha uma foto sua que você AMAAAA!!! Pode ser sozinho ou com sua família o importante é que você ache essa foto lindaaaaa!!! Sabe aquela foto que você tirou no seus melhores dias, no momento de felicidade e realização plena, isso, é ESSA MESMA!!!

Depois de realizado o exercício anterior pense "o que precisaria acontecer na sua vida para que você se sentisse 10 em cada área da sua vida no ano de 2011?" Se tiver duas ou três áreas que você deseja focar nesse ano esta pode ser uma escolha...

Utilize a inspiração da minha mãe e imagine os detalhes, vamos fazer um exemplo: Se você quer viajar, escolha o local, o pais, pense como é, quais as cores, características...

Pegue revistas, váááááriasssss, folheie, encontre figuras que representem o sonho em cada área e cole no seu cartaz...

Quando concluir pense em uma ação para fazer em cada uma das áreas que aproxime você desse sonho. Por exemplo, se você quer ir viajar para um local bem longe e caro, talvez precise guardar um pouco de R$ por mês, que tal cozinhar em casa uma vez no final de semana e guarda o R$ do restaurante? Pode ser uma ação, mas o mais importante é você escolher as suas...

Uma outra dica: se tiver esposa/esposo/filhos, envolva-os nesse processo, provavelmente eles serão impactados pelos seus SONHOS!!!

"Tenho certeza que todos vocês fazem esse exercício anualmente em suas empresas ou áreas, mas quantas vezes param para planejar suas vidas?"

Desejo INSPIRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO em 2011!

Um forte abraço!

Avaliando 2010... Qual sua satisfação com cada área da sua Vida?

2010-12-30T05:57:00.000-08:00

Estamos chegando ao final dessa jornada, jornada de um ano...
Quanto vivemos esse período do ano existem vários pensamentos que circulam em nossa mente, talvez porque tenhamos a oportunidade a cada ano de fazer novas escolhas... Todos os anos temos a oportunidade de recomeçar...
Muitos de nós estão preocupados com os rituais de sorte, ou com o melhor horário de deixar nossa cidade para o destino da tão esperada noite de Réveillon. Alguns de vocês devem estar trabalhando a uma hora dessas e nem tiveram tempo de parar e avaliar o ano...
Porém, é muito engraçado, mesmo sem intenção consciente de avaliar o que queremos manter e o que queremos abandonar para o próximo ano "brotam pensamentos com essas características na nossa mente", às vezes, no transito ente um deslocamento e outro, outras vezes, ao acordar ou até mesmo nos sonhos... É como se uma energia do além nos disse "pára um minuto", "sai do automático", respira, reflete e quem não sentiu isso tenho certeza que até amanhã à noite no tocar das 12 badalas do relógio será "perturbado com essa sensação"

EU TENHO UMA PROPOSTA!!!

Quem já vez coaching comigo já fez esse exercício...

Que tal tirar uma ou duas horinhas entre hoje, amanhã ou a primeira semana do ano para fazer esse exercício?

Não é nada complexo, apenas reflita sobre cada uma das áreas da sua vida...

Pense em todas as dimensões, tais como: Familiar, Financeira, Profissional, Lazer, Física, Espiritual, Social.

Agora responda a seguinte pergunta:

De 0 a 10 quão satisfeito me sinto em cada área da minha vida?

Quando digo satisfeito é SATISFEITO!!! Não se trata em refletir quanto invisto em cada área, pois quantas e quantas vezes quase dormimos no trabalho e estamos desmotivados, desestimulados, detestamos o ambiente de trabalho e contamos os minutos para pegar a bolsa e sair correndo... alguém já se sentiu assim??? Eu já.

Faça esse exercício e após concluir passe para o próximo posting...

Boas reflexões...

Que alegria fazer parte desse grupo...

2010-12-23T06:26:00.000-08:00

Ontem à noite me senti muito abençoada... Me senti presenteada por essa mensagem maravilhosa que só poderia vir dessa pessoa doce chamada Esmeralda, o nome não é à toa, já pararam para pensar nisso?

Querido grupo, formados da SBDG Fev 2010, como é bom vivenciar na prática aquilo que "pregamos" ao clientes, como é bom compartilhar sucessos e ao mesmo tempo nos sentirmos "livres" para desabafarmos os INsucessos...

Esse ano aprendi que quanto mais nos sentimos felizes com a conquista dos outros, maior nossa possibilidade de vivenciar essa mesma felicidade no futuro e ontem saí maravilhada com as conquistas de cada um de vocês nesse ano... No carro no caminho para casa estava chovendo e senti um estranho bem estar... O bem estar simplesmente por estar viva (como bem trouxe a minha amiga Andrezza), um bem estar por sentir que sou querida nesse grupo e que tenho amigos, amigos que tem me carregado no "colo" quando a caminhada fica árdua!!!

Obrigado, simplesmente pelo fato de terem cruzado meu caminho...

Beijos e abraços...

Estejamos juntos em 2011!

Coaching via skype: Isso funciona???

2010-12-22T06:39:00.000-08:00

Eles dizem que sim...

“A primeira vista o coaching feito por skype pode soar como uma barreira ao contado do aluno com seu coaching no meu caso porém, devido as mudanças da vida avaliamos iniciar algumas seções por skype e este método é usado até hoje com grande sucesso e resultado. Somente é necessário um ambiente tranquilo e sem muitas distrações que a sessão é feita normalmente, com a comodidade de praticar em meus tempos livres e em qualquer lugar tranquilo.” Bruno Romagnole, futuro acionista da Romagnole

“Inicialmente estava meio resistente, mas gostei muito da sessão por skype. Foi a mais produtiva. É melhor para anotar e facilita a concentração.” Fabio Martins, advogado, Conselheiro de Administração de IBEMA

Todas as vezes que sou questionada pela área de Recursos Humanos ou pelos clientes se coaching por telefone ou skype funciona minha resposta é DEPENDE. Depende do coach e do cliente. Na prática o que tenho percebido é que funciona, principalmente, para os adeptos da tecnologia. Pessoas que possuem familiaridade com computador se sentirão mais confortáveis ao realizar uma sessão de coaching por skype.

Os dois relatos acima são meus casos de sucesso entre outros não listados, houve muitas experiências positivas. O caso do Bruno é um caso bastante interessante, ele mora no interior do Paraná e eu sou consultora em São Paulo, tivemos três encontros presenciais e todo o processo foi realizado via skype com bastante sucesso e produtividade no alcance das suas metas.

Enquanto no Brasil este é um tema novo (Coaching não presencial), no resto do mundo já está mais difundido. Dados de uma pesquisa global realizada pela PriceWaterhouseCooper em 2007 com 5400 coaches ao redor do mundo, envolvendo 73 países 54, 5% dos processos de coaching são presenciais e 41,9% coaching por telefone.

Apesar de não termos dados concretos para afirmar que Coaching à distância será uma prática no futuro, atingindo os números acima mencionados. A entrada da Geração Y no mercado de trabalho está influenciando drasticamente a forma de comunicação e, consequentemente, os relacionamentos no ambiente de trabalho.

No livro a Geração Y no Trabalho (Nicole Lipkin e April Perrymore), há uma citação que ilustra bem o que estou falando:

“Qual a sua Geração?
Bommer: Vamos marcar uma reunião em meu escritório ao meio-dia.
X: Está ficando complicado. Vamos sair do Messenger e falar por telefone.
Y: Manda uma mensagem de texto para mim, me chama no Messenger, mas, por favor não me liga”

Creio que os membros da chamada Geração X e Ys estarão mais abertos e disponíveis para experimentar novas experiências, como o coaching por telefone, porém, toda a regra há exceção.

E você, tanto como coach ou coachee, já teve alguma experiência de coaching por skype ou telefone?

Funcionou?

Gostaria de compartilhar?

Por favor, deixe seu comentário aqui ou envie para o e-mail patrícia.buzolin@inprove.com.br

Imagem: http://www.marcelo.art.br/allthings/?cat=26

O que é Natal para mim?

2010-12-21T06:18:00.000-08:00

Natal é tempo de parar e pensar no real significado da vida humana: Por que estamos nesse mundo? Qual nossa contribuição para o todo?

É tempo de...

distribuir amor sem esperar algo em troca

perdoar e pedir desculpas

lembrar que é necessário esforçar-se para abandonar sentimentos como ódio, raiva, inveja e apego a coisas e pessoas

Natal é tempo de respirar fundo e aumentar nossa fé em algo maior (nossos amigos espirituais que estão conosco o tempo todo, mas não costumamos dar muito espaço para que eles possam nos aconselhar...)

Tempo de meditar sobre a vida e o amor...

Aumentar nossa compaixão e reduzir o nosso apreço por nós mesmos...

É hora de minimizar o EU, EU, EU e ampliar o NÓS, NÓS, NÓS para que possamos fazer nosso tempo nesse mundo um pouco mais produtivo do que estamos fazendo...

Natal é todos os dias, mas talvez nessa época ,porque diminuímos o ritmo, dedicamos tempo para refletir...

E para você, o que é NATAL?

Brinde aos Grupos de Estudo ABRH SP 2010

2010-12-07T05:50:00.000-08:00

Comemoramos na noite de 06/12 o encerramento dos grupos de estudos 2010 com direito a brinde na Sede da ABRH SP. Quando cheguei em São Paulo foi procurar a ABRH SP para fazer parte dos grupos que participava em Porto Alegre, mas eles não exisitiam... Há 4 anos atrás lançamos os Grupos, no começo a participação era pequena e as pessoas começavam e na metade do ano desistiam pelos mais diversos motivos: agenda, transito, correria... Ontém concluímos o ano com cinco grupos: Recrutamento & Seleção coordenado por Helena Camacho, Remuneração por Mauricio Lombardi, Liderança e Sucessão que tinha como facilitadora Verônica Rodrigues, Coaching sob o comando de Lídia Pagni e Equipes Dão Certo coordenado por mim. Gostaria de Brindar a todos vocês facilitadores que doam seu tempo, sua energia e dedicação a um sonho que no começo era meu, mas que tornou-se NOSSO!!!
Também quero agradecer do pessoal administrativo da ABRH SP Vânia, Gisele e André. Sem vocês o ano não teria sido tão produtivo.
Ao Almiro pela confiança, abertura e apoio durante este ano.
E finalmente, às pessoas mais importantes: OS PARTICIPANTES!!! Queridos, tudo isso é feito para e por vocês, os grupos tornam-se cada dia mais vivos com a participação e empenho dos membros dos grupos! Espero revê-los em 2011.
No ano de 2011 teremos novos grupos, novos facilitadores e muitas novidades!!!
Feliz Natal e 2011 cheio de Novos Sonhos e Projetos!!!
Com Carinho!

Você também está no Big Brother! Flávia de Paula

2010-12-01T09:22:00.000-08:00

“Para mim a vida particular e a pública são iguais. Minha vida é minha vida no show de Truman. O Show de Truman é um estilo de vida.”
(Maryl – esposa de Truman)

Assim começa o filme O show de Truman, o show da vida – estrelado por Jim Carrey em 1998. O filme retrata a vida de um homem que pensa viver em uma cidade “normal” e levar uma “vida normal”, quando na verdade sua vida é um grande reality show. Um filme altamente filosófico e cheio de significados, que já abordava o fenômeno da mídia, da vigilância e da distinção entre o público e o privado antes mesmo do fenômeno Big Brother explodir mundo afora.
Quando vi este filme pela primeira vez, pensei – “nossa, será que um dia isso vai mesmo acontecer? Como seria o mundo se vivêssemos com câmeras espalhadas por todos os lados controlando nossas vidas?”
Pouco mais de uma década se passou e hoje percebo que estamos vivendo em um grande Big Brother. A internet e as redes sociais como Orkut, Facebook, Twitter, Flickr e tantos outros nos mostram que a vida privada e a pública caminham para ser uma coisa só.
Mesmo que você não queira se expor e que seu estilo de vida seja mais preservado, você também está no Big Brother! A Receita Federal controla seus dados, seu CPF indica onde você fez compras, o GPS indica sua localização, o satélite mostra como está seu bairro, sua casa, a fachada da sua loja....
Um dia você estava em um happy hour, tomando uma inocente cerveja com os amigos. Alguém registra este momento em uma foto, posta no Facebook, coloca um tag com seu nome e... pronto: você está na rede! Já vi até uma campanha publicitária onde os banheiros químicos de uma festa indicavam se você estava fazendo suas necessidades básicas em pé ou sentado!
Isto sem considerar as pessoas que por livre e espontânea vontade compartilham suas vidas nas redes sociais, exibindo suas fotos, seus vídeos, pensamentos e textos.
Este é o momento que estamos vivendo em nossa sociedade. E como todo fenômeno cultural tem seus aspectos positivos e negativos. Como pontos negativos, poderia citar o excesso de exposição, o controle e a vigilância, a legislação precária para regulamentar a internet, a rapidez com que a reputação de uma pessoa ou empresa pode ser destruída. Como pontos positivos, temos a facilidade de conexão e interação entre as pessoas, o fenômeno das redes para difundir boas idéias pelo mundo, a possibilidade de compartilhar sem fronteiras, entre tantos outros.
Porém, dentre todos estes aspectos, o que mais me chama a atenção é a coerência entre os diversos papéis que ocupamos na vida – alinhamento entre discurso e prática, entre o que digo e o que faço. A vida em rede nos leva a buscar alinhamento e coerência, afinal, está tudo ali exposto, todos podem buscar meu nome no Google e ver o que tenho feito, quem são meus amigos e de que redes participo. Coerência – a meu ver, um grande ganho para nossa humanidade.

Convite - Lançamento do Livro "De Herdeiro para Herdeiro"

2010-11-23T07:16:00.000-08:00

Investimento no Desenvolvimento Espiritual... Parar para crescer..."Ingressar no caminho da compaixão e da Sabedoria"

2010-10-29T12:49:00.000-07:00

De 22 a 29 de outubro aconteceu em Cabreúva o Festival Internacional de Outono NKT 2010 Brasil. Foi a primeira vez que vi e fui presenteada com a oportunidade de aprender com o Venerável Geshe Kelsang Gyatso guia espiritual do Budismo Kadampa que venho frequentando desde fevereiro deste ano.

Esta foi uma experiência única a qual me sinto imensamente grata...

Fiquei quatro dias meditando, junto com 4000 pessoas do mundo inteiro e ouvindo ensinamentos raros de serem encontrados nos dias de hoje. Voltei na terça feira e desde lá estou pensando sobre o que dividir com vocês, pessoas que vêm carinhosamente acompanhando meu Blog.

Decidi trazer para vocês algumas frases que me tocaram o fundo do coração:

“O principal propósito de nossa vida humana é aprimorarmos nossas qualidades humanas, nos tornarmos seres humanos mais qualificados.”

“Todos nós queremos ser felizes – a causa principal para a felicidade é desenvolver uma mente em paz.”

“Se você morrer hoje todos os seus problemas acabarão, então por que gasta tanto tempo agarrada aos seus problemas?”

“Devemos investir tempo e energia para tornarmos nosso tempo aqui significativo, ou seja, desenvolver compaixão, generosidade, paciência, fé e sabedoria e investir para abandonar o ciúmes, a raiva e a ignorância.”

“Algumas pessoas vivem a vida humana para conseguir coisas que os animais também seriam capazes de conseguir.”

“Agradecer, regozijar-se, sentir se inacreditavelmente feliz com o que nós experienciarmos e com as pessoas que convivemos experienciam cria causa para experienciarmos a mesma coisa no futuro.”

“A nossa mente cria o que imaginamos, a mente acredita que o que imaginamos é correto...”

“Coloque a felicidade do outro em primeiro lugar: todos os nossos problemas surgem da “Minha opinião”, “minha felicidade”, “minhas necessidades”, esse excesso de eu, eu, eu...”

“Não gaste sua conexão preciosa com os seres iluminados pedindo um bom trabalho, um bom marido, dinheiro, uma casa legal... Peça para se tornar um ser humano mais qualificado...”

“Não podemos dizer se os outros são bons ou maus, não conhecemos suas mentes, podemos somente saber o que é melhor para nós.”

“Se quisermos mudar o mundo, é preciso começar a desenvolver em nós mesmos as qualidades que esperamos ver no mundo.”

“Seja paciente com o seu desenvolvimento espiritual, invista esforço todos os dias, medite, pratiquem o bem, aceitem o sofrimento, ofereçam o sucesso e sejam pacientes, não esperem resultados rápidos, não esperem entender rápido...”

“Se quiser paz no futuro, é preciso começar hoje a manter esse trabalho da mente...”

“Normalmente para amarmos alguém precisamos conhecer a pessoa, o que ela gosta, o nome, a profissão, a família etc... Já para odiarmos, não precisamos saber nada, conseguimos rapidamente sentir ódio pela caixa do supermercado. Precisamos desenvolver nossa mente para aprendermos a ver todos os seres vivos como preciosos como nosso guia espiritual.”Tenho certeza que todos que lerem essas frases terão as bênçãos do querido Geshe La!
Também, sei que não conseguirei expressar com um simples texto a gratidão que sinto no coração por ter podido vivenciar um pouco dos ensinamentos de Buda nesses dias. Convido todos que tiverem interesse a juntarem-se a mim e freqüentarem a tradição Kadampa em São Paulo e se desenvolverem como seres humanos por meio dos ensinamentos de Buda.

Acessem o site: Meditadores Urbanos

Palavras, Rótulos e Atalhos - Flávia da Costa de Paula*

2010-10-13T05:48:00.000-07:00

Hoje estive numa roda de conversas significativas e falávamos sobre as palavras e seus significados. Pode-se dizer que ao dar um nome a algo ou alguém estamos facilitando o entendimento e a associação de idéias. Nomear deveria ter o propósito de facilitar a comunicação e o entendimento – um código que associa um significado àquele objeto ou pessoa. Por outro lado, o que acaba acontecendo é um processo perverso. O nome (ou título) acaba rotulando as pessoas e os objetos. Estreitando possibilidades. Fechando portas. Limitando opções. É como um atalho. E todo atalho pode ser tentador por parecer mais simples e rápido. Mas pode também nos distanciar de nosso caminho.
Cada palavra traz consigo uma carga de significados. Por exemplo, quando uso a palavra poder em minhas consultas astrológicas para descrever o eixo dos signos touro-escorpião, normalmente as pessoas fazem uma careta, como se não gostassem desse tal poder. Isto acontece porque cada um traz consigo um significado para a palavra poder. E muitas vezes este significado vem carregado de coisas negativas.
Cada eixo astrológico tem seu lado luz e seu lado sombra. Neste caso específico, quando falo em poder, uso o verbo com o sentido de potência – o quanto eu posso! É o poder para fazer algo. É extremamente positivo e até vital. Sem potência, raramente conseguimos conquistar algo na vida. Já o aspecto da sombra – daí vem a careta – normalmente está associado ao poder que se exerce sobre o outro. Ou seja, uma mesma palavra pode ser interpretada e vivida de diferentes formas. Poder para, ou poder sobre.
Rotular, julgar, classificar – são todos atalhos dentro da comunicação. Isto cristaliza o outro, o deixa preso numa caixinha, da qual se esperam tais e tais atitudes, afinal, fulano “é” isso ou aquilo.
Meu desafio como astróloga e consultora é encontrar uma forma de conectar a pessoas com sua própria verdade, sem rotular, julgar ou colocá-la num estereótipo dividido em 12 signos.
E você, quantos atalhos tem utilizado na sua comunicação? Antes de usar mais um rótulo ou julgamento, que tal se perguntar: Isto me afasta ou me aproxima das pessoas?

* Sócia-fundadora da REGÊNCIA CONSULTORIA. Atua como Consultora Organizacional em desenvolvimento humano e ministra palestras e cursos na área de Liderança, Empreendedorismo, Vendas, Negociação e Atendimento ao Cliente. Já trabalhou em empresas como GV Consult e Natura. Atualmente se dedica ao desenvolvimento de lideranças para o século XXI utilizando técnicas de trabalho em grupo, educação e coaching. Formada em Administração de Empresas pela FGV, com especialização em Dinâmica de Grupos pela SBDG, instituição da qual é representante no Estado de SP na gestão 2010/2011. Fazendo a formação em Coaching pelo Instituto Ecosocial.

Parar, refletir, conectar...

2010-10-13T05:30:00.000-07:00

Passei uma semana descansando... Viajei para um lugar que é de difícil acesso, não há carros, portanto o ar é puro...
Eu e minha amiga estávamos decidindo: levamos ou não o computador? Esse era o dilema... Eu havia decidido não levaria, minha amiga perguntou: mas e se precisarmos ver passeios, você falar com o Pedro, eu com meu namorado?
Fizemos um exercício... de parar... desconectar... para conectar...
Foi um exercício... como é acordar pela manhã e saber que não tenho que olhar e-mails? Não tenho como escrever no Blog... ou alimentar meu facebook, twitter, linked in...
Nessa semana pensei muito sobre:
"Qual o meu papel nesse mundo?"
"Por que mesmo preciso correr de um lado para o outro?"
"Que marca e que exemplo deixo para aqueles que convivem comigo?"

Eu era daquelas pessoas que precisava colocar meta para descansar... Evoluí nesse sentido... Hoje faço sem culpa... O que mudou? Nada... Eu escolhi imprimir meu próprio ritmo... É claro que, às vezes, ando como desesperada correndo de um lado para o outro na cidade que vivo... Mas não é porque moro em São Paulo que preciso ser São Paulo, não é porque moro em São Paulo que preciso ter o ritmo de São Paulo...

São essas pequenas paradas que fazem como que alteremos o rumo do nosso viver...

Você está se permitido parar???

Reflexão do Dia... O que você aprendeu hoje?

2010-09-21T19:20:00.000-07:00

Eu aprendi que responsabilidade significa "Habilidade de Responder", isso não é lindo???
Muitas vezes, nesses últimos 6 anos, tempo em que tenho sido responsável por responder por minha vida, sinto cansada... Sinto em muitos momentos que tem tanto para fazer, tantos para cuidar... Quando ouvi isso de uma consultora que adoro (Fabiana Maia do Ateliê de RH, quem quiser conhecê-la acesse http://www.fabianabmaia.blogspot.com/ )senti um alívio... quer dizer então que crescer é possuir habilidade de responder??? Sim!!!
Muitas vezes não nos apropriamos da nossa hailidade de responder, de decidir e de escolher... Comece o dia com a seguinte frase: "EU ESCOLHO..." Talvez você se sentirá mais inteiro, talvez você irá para de reclamar do chefe, do marido, do colega... Talvez você deixe de escolher algumas coisas que considerava impossível... Você pode sim escolher... e deixar de escolher algo também é uma escolha...

Quem tiver 17 Minutos Disponíveis e Ambição para provocar Mudanças!!!

2010-09-07T13:31:00.000-07:00

Seth Godin sobre as tribos que lideramos">

Refelxões de Mariana Figueiredo sobre a Palestra do Cortella

2010-09-07T12:41:00.000-07:00

CONARH 2010

O tema do CONARH 2010, “Uma Janela para o Novo”, caiu para mim este ano como uma luva. Sendo uma profissional que trabalha com gestão de pessoas, estou sempre em busca do novo, do reinventar-se. Penso que ir ao CONARH representa estar em contato com tudo o que há de novo e mais atual no meio. Andar pela feira, olhar os estandes, ouvir as palestras, ter acesso a ricos conteúdos, bibliografias, inspirar-se, conhecer parceiros, fornecedores, possíveis clientes, interagir, motivar-se, trocar experiências, fortalecer relações, sentir o aquecimento do mercado, ampliar os horizontes... tudo isso possibilitado por um ambiente que permite tal interação. E ninguém melhor que Mario Sérgio Cortella para fechar este evento e abrir uma janela para o novo nas mentes e corações dos que ali estavam. Ouvir o Cortella ao vivo é realmente fascinante. A energia, a profundidade e o senso de realidade que ele transmite são contagiantes. Acredito que ele conseguiu nesta palestra de encerramento resumir um pouco do que o CONARH despertou esses dias e que deseja para cada um de nós profissionais que trabalham com o humano. Para ser sempre “novo”, segundo Cortella, é preciso viver apaixonadamente. É lembrar a cada dia que Deus vomitará os mornos, fazendo menção ao texto de apocalipse do novo testamento. Se há algo que impede a construção do novo, este algo se chama mornidão, que é o oposto de paixão. Como ele bem disse, quem envelhece são coisas, objetos, mas não pessoas. Pessoas não nascem prontas, mas vão construindo-se a cada dia e assim têm a oportunidade de estarem sempre se renovando, sempre novas. Para inovar é preciso ousadia, audácia e não espírito aventureiro. Ele explica: quem é audacioso para criar o novo, “prepara, estrutura, organiza e vai”, quem é aventureiro, apenas vai, inconseqüentemente.

Quando a Pat me pediu para falar um pouco sobre o que vi e ouvi neste último CONARH, pude perceber que o que ficou de mais forte foi a motivação para continuar desenvolvendo-me com paixão neste meio da gestão de pessoas, sendo um instrumento de esperança para todos aqueles que cruzarem meu caminho. Com a consciência do que a palavra “esperança” significa, quando alertada por Cortella como sendo a do verbo “esperançar”, que implica em ação, e não a do verbo “esperar”, que denota resignação.
Neste sentido, o CONARH foi, sem dúvida, uma janela para que o novo esteja sempre sendo criado!

Uma Janela para o Brasil - Miriam Leitão

2010-09-01T14:27:00.000-07:00

Desconforto foi o sentimento que saí desta palestra magna, muito desconforto:

Você sabia que nos últimos 10 anos o desmatamento na Amazônia foi equivalente a uma Inglaterra?

E que o desmatamento da Mata Atlântica foi o equivalente a duas cidades como o Rio de Janeiro?

Um frase que marcou a fala de Miriam é:

"Enquanto há tempo as pessoas não tem pressa, quando tiverem pressa não haverá tempo..." Giddens

Acredito que este seja nosso maior desafio, como nação, organizações e individuos...

Qual o nosso papel diante do futuro... Não tenho respostas, mas muitas perguntas...

Fórum de Inovação em Educação Corporativa - Bill Fischer (IMD), Leni Hidalgo (Votorantim) e Paulo Lemos (FGV)

2010-09-01T12:56:00.000-07:00

Estava ansiosa por esse fórum, pois conheço a Leni que é responsável pela Academia de Líderes do Grupo Votorantim e tem desenvolvido um brilhante trabalho, cursei CEAG na FGV e amei a palestra magna do Bill Fischer renomado professor do IMD.

As questões chaves eram:

Como melhor envolver as pessoas no desenvolvimento?

Como integrar culturas?

Os programas corporativos devem envolver ética?

A educação deve ser mais à distância? Mais virtual? Mais presencial? Qual o papel das mídias???

Segundo Bill, não há como integrar diferentes culturas sem envolver/incluir as pessoas na construção da estratégia... Fica a pergunta: Será que esta é uma prática empresarial adotada por nossas empresas? Votorantim argumenta que inclui nos programas de desenvolvimento líderes de diferentes organizações e isso têm funcionado. No grupo Votorantim a Universidade Corporativa foi a plataforma de integração. Segundo Bill, você não conquista sinergia com pessoas se elas não entendem o que estão fazendo, por que fazem as coisas como estão fazendo.

Não desmerecendo os brasileiros do painel, mas os pontos que mais me chamaram a atenção é o quanto nós brasileiros ainda temos que aprender sobre educação de adultos e, mais atualmente, educação das gerações futuras, seja a Y ou as que ainda virão...

O IMD já está utilizando as mídias como ferramentas de desenvolvimento, a idéia principal é proporcionar um ambiente em que as pessoas possam se conhecer umas as outras e não somente ter conteúdo, que elas possam trocar experiências, compartilhar aprendizados.

Quais a metodologias utilizadas pelo IMD nos programas de desenvolvimento de executivos?
Mais atividades à distância;
Sala de aula continua, mas diminuem o modelo tradicional (professor-aluno);
Cases;
Mais conversas (subgrupos) para construir Network;
Levar executivos para outros locais (Brasil, China, Índia, etc...) para ver o que está acontecendo no mundo;
O instrutor passa a ser um facilitador de conversas, porque, principalmente, as pessoas que vão para o programa sabem muito, o papel do professor é ajuda-los a trocar idéias, isso tem tudo a ver com Andragoria (quem quiser aprofundar leia – Aprendizagem para Resultados);
Blogs, Twitter, Ipod, etc... São usados antes mesmo das pessoas chegarem no Campus...
Isso me fez lembrar meu irmão há dois anos atrás quando entrou na faculdade, antes da Matricula, sua turma já tinha comunidade no orkut, já se conhecia, já sabiam dos professores feras e já estavam agendando o churrasco da turma... Pode? SIM!!!

E ONDE FICA O CEO? E OS GERENTES SENIORES NESSE CONTEXTO?
Percebe-se que muitas vezes os programas são construídos para os gerentes, pois diretores e presidente não têm tempo para treinamento e qual o impacto disso na empresa?

Um impacto muito negativo, uma alternativa, construirmos programas sintéticos, mas que os gestores possam entender o que está acontecendo com relação ao desenvolvimento de seus subordinados e inclusive participar desse processo...

No IMD o meio da pirâmide é incluído, também, técnicos e supervisores são chamados a opinar...

Temos muito para evoluir, nossas universidades no Brasil precisam entender que o perfil dos estudantes mudou e que não dá para querer controlar pela lista de presenças, ao mesmo tempo, é preciso incluir, mobilizar, tocar e sensibilizar o aluno para o desenvolvimento...

Mãos à obra Recursos Humanos, Educadores e Líderes!!!

Palestra: UMA JANELA PARA O NOVO Bill Fischer -IMD e Bernardo Gradin CEO Braskem

2010-08-31T08:00:00.000-07:00

Bernado Gardin nos traz um importante reflexão sobre o quanto na sociedade atual, muitas vezes, estamos focados no novo pelo novo e não necessariamente na mudança que se faz necessária..."Toda a mudança exige renúncia." Para ele a mudança passa por observar e manter alguns valores universais, como por exemplo a construção da confiança, a educação pelo exemplo, reconhecimento, verdade e reciprocidade, só assim o líder e as organizações serão capazes de se sustentar em um mundo de tamanha velocidade.

Bill Fischer, professor do IMD e especialista em Inovação e Gestão de Talentos, inicia sua fala com a seguinte proposição:

Como pode, todos querem inovar e todos falham? Por quê?

Por que as empresas contratam pessoas excepcionais e não têm resultados excepcionais?

Segue com algumas respostas:

1) As empresas contratam pessoas excelentes e as tornam medianas, pois permitem somente algumas pessoas pensarem (Regras, hierarquia, etc...)

2) Podemos antever a necessidades do clientes observando os não clientes. O mais interessante de tudo é que toda a empresa a possibilidade de ouvir a todos e quando Bill Fischer fala a todos é todos mesmos, do porteiro/auxiliar ao presidente...

3)Criatividade: abrangente e diversificada funciona melhor. Nesse aspecto o que mais me chamou a atenção é que par inovar, ser mais criativa, diversificar, ser mais rápida e mais eficaz é preciso cria nas empresas AMBIENTES QUE FAVOREÇAM AS CONVERSAS... "A qualidade de inovação depende da qualidade das conversas..." O engraçado é que hoje mesmo tive uma reunião supostamente de trabalho com uma amiga querida e parceira de projetos, passamos uma hora das nossas 3h30 disponíveis falando de relacionamentos, angústias da vida, como cada uma estava chegando... e isso tudo rendeu em produtividade nas próximas duas horas, muita produtividade e normalmente não "sobra tempo para isso no trabalho"... Gestores, construam esse tempo com suas equipes... isso dá resultado, experimentem!!!

4) Liberdade absoluta X Controle total: é preciso, como enfatizou primeiramente Bernardo, construir confiança (com conversa) para proporcionar liberdade. É preciso equilibrar controle e liberdade.

5)Inovação e trabalho em equipe: Grandes equipes dependem de grandes indivíduos. Precisamos estimular o desenvolvimento e manifestações dos talentos individuais para sermos capaz de construir equipes de alto potencial.

LIDERES:

Líderes precisam ouvir, trazer diversidade para suas equipes para inovar...
O líder precisa ser visionário e auto confiante suficientemente para ser capaz de CONFIAR NAS PESSOAS!!!

CONARH 2010 - UMA JANELA PARA O NOVO 17, 18 19 e 20 de Agosto

2010-08-31T06:25:00.000-07:00

Na semana de 17 de agosto ocorreu em São Paulo o maior congresso de RH do Brasil, onde muitos temas foram abordados pelos melhores profissionais da área no mundo.

Estive em várias palestras, oficinas e pude circular pela exposição, vou compartilhar um pouco do que ouvi...

Muitas coisas não foram novidades... estamos ouvindo sobre retenção de talentos há anos, desde que ingressei na área de RH em 1998 ouço que as pessoas são o ativo mais importante de uma organização, assim fiquei curiosa com o congresso: Que novo seria esse que precisamos olhar...

Falta de talentos??? The Talent War??? Será mesmo??? Quantas pessoas estão ainda entediadas em seus trabalhos e com receio de trocar 6 por meia dúzia...

Será mesmo que faltará pessoas qualificadas??? Mirian Leitão não é da área, jornalista e crítica, traz um novo olhar para o nosso filtro no recrutamento e seleção: ou é muito jovem, ou é muito velho, muito qualificado, pouco qualificado. Quem são as pessoas que nós não estamos contratando??? E a educação???

Faço trabalho voluntário em uma ONG e amo minha turminha, eles são os escolhidos a dedo em uma escola de periferia, estão no segundo do Ensino Médio e tem dificuldade enorme para escrever... Qual o papel do estado na educação? Qual o papel da empresa na educação?

Acho que o olhar para o novo passa por fazer menos do mesmo... Fazer novas tentativas, experimentar coisas novas... será que o modelo precisa continuar sendo de comando-controle? Será que este modelo se sustenta no médio/longo prazo?

Os investimentos em educação e treinamento de liderança são imensos nas organizações atuais e ainda assim temos líderes despreparados para atrair, cuidar, manter e mobilizar seus subordinados...

Ouvi um profissional de RH na saída de uma palestra comentar: "E as respostas? Eles são consultores, especialistas, cadê a solução? O que temos que fazer? Esperava isso..." Me calei e pensei: "Sou consultora, não sei a resposta... acredito que eles também não..." Não há receita de bolo para pessoas... há possibilidades... alternativas... precisamos fazer novas perguntas...

Vou contar um pouquinho da minha visão do que vi, nos próximos postings...

Evento Imperdível!!!

2010-08-23T18:15:00.000-07:00

Oportunidade única para ouvir palestrantes renomados por um valor simbólico!

Feliz Dia dos Pais!!! Texto de Ricardo Foster

2010-08-06T08:05:00.000-07:00

É difícil ser pai?

Uma vez recebi uma mensagem linda de meu pai... ela dizia algo desse tipo “Só aprendemos ser filhos sendo pais e só aprendemos ser pais sendo avós...”
Acredito que além da “cantada” para providenciar um neto (coitadinho do meu pai... tem alguns anos e ainda não providenciei...), ele estava, de certa forma, me contando quão complexo é equilibrar: amor e limites... Eu percebo e, às vezes, lamento pela angústia de muitos pais, clientes, alguns gestores, outros donos de empresas que vivem constantemente questionando-se sobre até que ponto devo ser flexível com os filhos.

Óbvio que não tenho respostas, até porque não tenho filhos, mas imagino que é difícil dizer não quando poderíamos dizer sim para nossos pimpolhos...

Recebi esse texto há algum tempo atrás de um consultor amigo e dedicado a ajudar pais e avós na educação de filhos e netos...

Aproveitei e pedi para publicá-lo no Blog em homenagem os pais que lutam e desejam que seus filhos se tornem pessoas preparadas para a vida!!!

Eu acrescentaria, ao texto, somente mais uma dimensão: o desenvolvimento-espiritual, estimulando nossas crianças a exercitarem a compaixão pelas pessoas e seres vivos por meio de histórias e contos. Também, buscaria estimular nas crianças o exercício de valores morais que estão tão raros nos dias atuais.

Finanças sócio-econômica-ambiental para filhos e netos - Ricardo Foster*

Dentro da premissa que devemos preparar nossos filhos para o futuro, não ao contrário; preparar o futuro dos nossos filhos, ou netos, ou sobrinhos, proponho uma mesada, a princípio polêmica, pelo menos aos olhos deles, que visa contemplar 3 aspectos importantes de nossas vidas: educação financeira, social e ambiental.
Como funciona?
Estabelece-se “democraticamente” um valor de mesada realístico e quais despesas serão cobertas por esta, quais despesas serão de responsabilidade dos pais: cinema, baladas, futebol, jantar no japonês, maquiagem, cabeleireiro, conta de celulares, açaí na tigela, gasolina, estacionamento, pedágio, multas no trânsito, um esquenta antes da balada, aulas particulares, depê, Ipod, Ipad, Iped, etc, etc, etc.
- Mãe! Achei uma blusinha linda, maravilhosa!!! Mesada.
- Pai! Saiu um joguinho novo da hora!!!! Mesada.
- Pai! Preciso de um dinheiro extra prá colocar um som no meu carro! – Arranjarei um estágio prá você trabalhar na loja do Vô Onofre!
Uma dica quanto às necessidades de vestimentas, é estabelecer, por exemplo, uma renovação semestral ou a cada estação, dos armários. Qualquer peça de roupa fora da reposição programada dirija-se à mesada.
Conta de celulares podem até ser pagas pelos pais, até um determinado limite. Ultrapassou? Mesada. Celular pode ser uma questão de segurança.
Meio-ambiente. Estabeleça metas a serem cumpridas: valores da conta de água e luz, por exemplo, divididos pelo número de pessoas na casa. Se ultrapassados, desconta-se das mesadas; se menores que as metas, o dinheiro economizado pode servir para comprar alimentos e doá-los. Estabeleça metas de reciclagem de lixo; doem o lixo reciclado.
Disciplina: para cada copo d’água na prateleira do quarto, na mesa do computador, cueca suja no chão, calcinha no box do banheiro, sapatos debaixo da cama, tampa da privada aberta, garrafinha d’água na sala de televisão, computador ligado sem uso, TV, som, luz acessa no banheiro, etc, etc, etc. Para cada “falta” cometida, um desconto de R$ 1,00 na mesada. No começo, quase não sobrará dinheiro para mesada de tantos descontos; é a fase de maior tensão familiar. Não importa se a família tem ou não empregada doméstica.
Chegou atrasado à escola sem motivo aparente, faltou na escola, boletim com notas menores que 7? Pague R$ 10,00, no mínimo, para cada “infração”.
Chegou em casa, foi direto ao banheiro escovar os dentes, para disfarçar o cheiro de cigarro? Pague R$ 10,00.
Poupança: no final do mês sobrou mesada? Para cada R$ 1,00 que sobra, paga-se R$ 2,00 e coloca-se numa conta de poupança, compre ações de empresas promissoras.
Faltou mesada no final do mês e quer ir prá balada? So what?
Irmão (ã) que empresta para irmão (ã) para cobrir rombos provisórios de mesada deve cobrar “juros”, que pode ser uma tarefa social.
Prêmios: sobrou mesada nos últimos 6 ou 12 meses? Dê uma mesada extra de bônus para somar à poupança.
A família conseguiu consumir água e luz dentro ou abaixo da meta? Vamos jantar todos no japonês ou, uma viagem legal.
Esses são alguns exemplos sempre visando à educação financeira, social e ambiental.
Isso é uma prova de amor aos filhos e netos!
Boa sorte. Você vai precisar.

* Consultor e Conselheiro independente. Atua no Desenvolvimento Humano nas Empresas, ministrando cursos, sob medida, além de conselheiro Financeiro para pessoas físicas, pequenas e médias empresas. Também, desenvolve projetos e pesquisas para investidores, principalmente estrangeiros, interessados no mercado náutico, charter business.

Efeito Sombra - Ana Paula Antunes

2010-08-06T07:31:00.000-07:00

O livro o “Efeito Sombra” escrito por três renomados autores espiritualista – Deepak Chopra, Debbie Ford e Marianne Williamson, trouxe para mim o encontro do poder escondido na minha verdade.

Através desta literatura instigante fui descobrindo partes da minha personalidade que estavam esperando ser descobertas para que a partir do fim da leitura eu possa por mim mesma me ensinar, treinar e guiar para alcançar meus objetivos com mais força, criatividade e brilho. Através da leitura deste livro concretizei a minha percepção já iniciada anteriormente na formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG concluída em fevereiro que tudo o que desejamos esta sim ao nosso alcance esperando ser reconhecido, ouvido e abraçado, no entanto ignoramos e nos sabotamos mesmo inconscientemente podendo até em muitas vezes chegando a estaremos como destruição de relações, eliminação da nossa auto motivação e sem que percebemos ficamos cada vez mais distantes dos nosso sonhos e desejos.

A abordagem em relação as nossas “sombras” inicialmente é sutil, mas ao passar pelos autores, a cada capitulo fica mais claro os comportamentos que nos levam a algumas atitudes de uma forma que e reflexão é natural, silenciosa. Realmente não conhecer as nossas sombras é um dos maiores obstáculos que enfrentamos rumo a felicidade. O livro traz mensagens práticas de como direcionar e melhorar os nossos comportamentos com o objetivo de usarmos “as nossas sombras ao nosso favor”, entendê-las como positivo para o nosso crescimento pessoal e até profissional.

O grande questionamento que ficou ao final da leitura do livro é: “Estamos prontos para lidar com a sombra?”.... Acho que esta resposta nunca estará completa, mas dar um passo de cada vez é fundamental para isso.

Ana Paula Atico Antunes

RH - Educação Corporativa

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NOSSO GRUPO - Gabriela Azevedo

2010-08-06T07:20:00.000-07:00

Há quatro anos coordeno os Grupos de Estudos da ABRH-SP, no primeiro ano foi muito dificíl, começamos com três grupos e acabamos o ano com um, no segundo começamos com quatro e acabamos com quatro, no terceiro e quarto ano também... Porém, em Março temos "briga" no período de inscrição, enquanto no final do ano temos seis, oito, no máximo 10 participantes. Muitos me perguntam por que persisto? São Paulo tem muita coisa, além do transito que dificulta a chegada na ABRH SP uma vez por mês 19h. Persisto porque acredito na força do grupo! Persisto por pessoas como a Gabriela, consultora, mãe, esposa, profissional, mulher e acima de tudo "dedicada"a expandir-se...

Que sirva de inspiração para todos que quiserem fazer parte da nossa tribo...

Neste ano, decidi participar de um dos Grupos de Estudo que a ABRH oferece. Entrei no site e vi que havia diferentes grupos disponíveis. Todos pareciam interessantes, mas um em especial chamou a minha atenção: Equipes dão Certo. Escolhi esse tema porque qualquer trabalho em qualquer área envolve equipes, grupos, pessoas.
Como eu não havia ido à reunião de apresentação dos grupos, cheguei ao primeiro encontro sem saber o que e quem esperar. O que exatamente iríamos estudar? Quem seriam as pessoas que estariam lá? Quem seria o facilitador do grupo? Será que esse grupo daria certo?
Fui surpreendida. Conheci um grupo aberto e participativo, em que há espaço para todos, cada um com seu jeito, sua história, seu olhar. A cada encontro, compartilhamos vivências, experiências e conhecimento.
Encontrei uma facilitadora que conduz o grupo com suavidade, leveza e envolvimento. Com sua sensibilidade e perspicácia, ela nos leva a novas discussões e reflexões.
Estar nesse grupo fez muita diferença para mim. O grupo enriqueceu meu olhar e aprimorou a minha atuação. Sem dúvida, Equipes dão Certo!

Gabriela Azevedo

Geração Y - Há conflitos na sua empresa?

2010-07-21T11:32:00.000-07:00

Grabriela D’Aló é estudante de Psicologia na PUC-RS e após ler o Livro Geração Y, fez alguns comentários...

Em Junho, fui presenteada pela Pati com o livro “A Geração Y” do autor Sidnei Oliveira. O livro trata sobre as diferentes gerações que estão entrando em contato nos dias atuais. Ele aborda as novas emergências no mercado de trabalho, os novos estilos, ambições e metas que a geração Y vem implementando e traz uma explicação para os conflitos que emergem no encontro dessas diferentes gerações, cada qual com suas particularidades.
Sidnei diz que temos cinco gerações diferentes interagindo entre si, e que esse fato traz diversos pontos conflitantes e divergentes, uma vez que cada geração cresceu e foi influenciada por um período histórico diferente tendo, portanto, pontos de vista bastante diferentes.
Ao ler esse livro me identifiquei imediatamente com a Geração Y, mais popularmente conhecida como a geração dos vídeo games. Basicamente essa geração busca uma auto-realização, novos desafios e inovações. É uma geração que está acostumada a receber feed-back e a sempre buscar vencer seus recordes e enfrentar desafios cada vez maiores.
Achei a leitura muito interessante e relevante para o meu momento atual, pois começo agora a ter experiência profissional e, com isso, começo a lidar com as diferentes gerações e suas prioridades. Atualmente estou fazendo o meu primeiro estágio em psicologia, trabalho no RH de uma empresa. Tenho tido diversas experiências, tanto boas como ruins e, ao ler esse livro vi vários aspectos pelos quais eu passei, ou senti, descritos pelo livro. Achei o presente muito interessante e oportuno, e recomendo esse livro para quem tiver interesse, pois é muito interessante e é uma leitura agradável.

Gabriela D’Alò.

Competência, você sabe o que é? Competente, você sabe se é?

2010-07-08T07:37:00.000-07:00

Texto de Raquel Cartolari Ortega, participante do Grupo de Estudos Equipes Dão Certo da ABRH SP.

Antes de compreender o significado da expressão competência muito utilizada hoje nas organizações, é importante resgatar e refletir sobre a origem da palavra e sua aplicação no passado.

No final da Idade Média, o termo competência era utilizado basicamente como linguagem jurídica, pois seu significado remetia estritamente à faculdade dada a uma pessoa (ou instituição) para apreciar ou julgar certas questões. Mais tarde o termo passou a indicar reconhecimento social sobre a capacidade de alguém para se pronunciar sobre determinado assunto, ou realizar certo trabalho.
O uso frequente do termo competência no ambiente organizacional lhe atribuiu variadas conotações, contudo, a que pretendemos tratar aqui é o conceito do “CHA”, muito empregado por gestores de RH em processos de recrutamento e seleção.
A sigla CHA é a abreviação de:

Conhecimento = Saber | Habilidade = Fazer | Atitude = Querer

O conhecimento refere-se ao saber que a pessoa acumulou ao longo de sua vida e está relacionado a informações, conceitos e idéias integrados por ela em sua memória. A habilidade está relacionada à capacidade da pessoa em utilizar o conhecimento armazenado em uma ação, enquanto que a atitude diz respeito à predisposição da pessoa em realizar algo, ou seja, em querer fazer.
Sob esta ótica, entende-se por competência a combinação sinérgica entre conhecimentos, habilidades e atitudes, necessários para o exercício de determinada atividade.

As competências humanas são reveladas quando as ações do profissional fazem a ligação entre a sua conduta individual e a estratégia da organização, agregando valor para ambos. Essa contribuição para a consecução dos objetivos organizacionais, por sua vez, expressa reconhecimento social sobre sua capacidade.

Para compreender como isso funciona na prática, podemos tomar um exemplo simples e cotidiano da indústria de serviços, onde o grau de exigência na qualidade do atendimento ao cliente é altíssimo. Os empregados são cobrados para atender o cliente com receptividade e cortesia visando superar suas expectativas. No entanto, o que é indispensável para que este empregado desempenhe bem esta tarefa, aparentemente simples?
Ele deverá mobilizar conhecimentos sobre os serviços da empresa, rotinas e processos, habilidade para argumentar e comunicar-se de forma clara com o cliente, além de ter uma predisposição positiva (atitude), manifestando receptividade e cortesia.

A ausência de algum desses elementos certamente tornará o resultado da ação ineficiente e seu desempenho não estará alinhado aos objetivos da empresa. Logo, o empregado será considerado inadequado ao cargo, ou “incompetente” (como se costuma rotular de forma pejorativa).

O inverso também é verdadeiro. O desempenho do profissional que faz uso de todos estes recursos será diferenciado e agregará valor à organização. Consequentemente ele obterá reconhecimento por sua capacidade ou potencial.
Tal exemplo aplica-se a qualquer área de atuação. Não há mais espaço no mercado para profissionais muito bons tecnicamente, mas incompletos sob a ótica do CHA. O perfil de profissional que as organizações buscam é, sem dúvida, os que estiverem mais bem preparados, do ponto de vista técnico e comportamental.

Cabe, portanto, ao profissional que deseja planejar sua carreira, fazer continuamente uma auto-análise para detectar os pontos que precisam ser ainda aprimorados.

Se você já possui bons conhecimentos técnicos para o pleno exercício de sua função, ótimo! Mas procure desenvolver outras áreas como liderança, inteligência emocional ou capacidade para administrar pessoas e conflitos, por exemplo.

Após conhecer o conceito do CHA, verifique as reais possibilidades de crescimento do mercado e posicione-se para alcançar uma melhor performance. Você já sabe que será sempre avaliado sob estes três pontos: conhecimentos, habilidades e atitudes.
Não deixe para depois! Comece hoje mesmo a planejar sua carreira!
O seu desenvolvimento e, consequentemente sucesso, dependem exclusivamente de você!

Isso também é competência!

Raquel Cartolari Ortega

Fonte: CARBONE, Pedro Paulo; BRANDÃO, Hugo Pena; LEITE, João Batista Diniz;
VILHENA, Rosa Maria. Gestão por competências e gestão do conhecimento.
Rio de Janeiro: Ed. Fundação Getúlio Vargas – FGV, Série Gestão de Pessoas, 2005.

Os pais "moldam" as escolhas de seus filhos?

2010-06-30T12:06:00.000-07:00

Esse final de semana passei com meus pais, bem pertinho, conversando, abraçando-os, compartilhando reflexões...
Falando da copa e do quanto os pais muitas vezes depositam seus sonhos, suas expectativas e suas esperanças por um futuro mais promissor nas costas dos seus filhos, ouvi do meu pai querido a seguinte frase: "Acho que nós sempre influenciamos... Com nossas ideias, incentivos o que nossos filhos devem ser e que caminho seguir..." Eu contestei, porque uma das coisas mais preciosas que ouvi do meu pai foi: "Escolha fazer algo que você tenha prazer e o dinheiro virá..." "Escolha por paixão", sem dúvida essa foi senão a mais importante, uma das mais importantes lições que tomei para minha vida... Disse a ele, não para consolá-lo, nem para redimi-lo, mas porque é a mais pura verdade... "Você pode pensar que influenciou, mas não direcionou, pois sempre me senti livre para escolher o que julgava o melhor para mim..." Minha irmã é uma Publicitária talentosa que tenho absoluta certeza que dirá o mesmo e meu irmão um projeto de arquiteto, dedicado e comprometido e aprender... Na minha família somos os primeiros nas nossas carreiras. Nessa mesma semana presenciei a emoção de pais interessados, dedicados e amorosos ouvirem sobre seus filhos, ouvirem uma psicóloga falar sobre o que eles tem de fortalezas e oportunidades de desenvolvimento e sabe o que eu ouvi? "Eu contribuí para as limitações do meu filho... Eu foquei somente no meu trabalho, eu esqueci o quanto era importante para seu desenvolvimento..."

Gostaria de dedicar minha homenagem aos pais e mães que fazem o máximo para educar e formar seus filhos, aos pais que sentem que não fizeram o suficiente, aos pais e mães que carregam nos ombros a dúvida de se fizeram o que era correto, àqueles que dedicam-se para corrigir, pois sempre há tempo de ressignificar nossas escolhas... Enquanto estivermos vivos poderemos trabalhar para evoluirmos e amenizarmos nossas "culpas" basta falarmos o que sentimos!

Proatividade na Prática!!!

2010-06-13T08:29:00.000-07:00

Essa semana tive um probleminha... Comum aos dias de hoje: Cartão de Crédito Clonado.
Gentilmente recebi uma ligação do setor de fraudes da instituição financeira que sou cliente há 15 dias atrás dizendo que eles haviam detectado a clonagem do meu cartão, informaram que receberia um novo cartão e que as despesas realizadas no exterior no mesmo dia que realizei despesas no Brasil não seriam cobradas na fatura do mês seguinte. Porém, na prática não foi o que ocorreu... Depois de 1h hora com o Bankline e alguns e-mails trocados com meu gerente, uma informação teria que ir à uma agência para escrever uma carta solicitando o cancelamento das despesas. Chegando na agência esperei muitos minutos pelo atendimento do gerente que estava em uma ligação telefônica interminável, seu olhar fixo para a tela de computador impedia-o de perceber o ambiente ao seu redor, três clientes aguardando um simples olhar...
Finalmente, desisti e me dirigi à mesa de um jovem atendente, na esperança de um solução.
Sentei na sua frente, respirei fundo e contei calmamente o que havia ocorrido, para minha surpresa, aquele jovem, sorridente e com aparente ansiedade, pegou o telefone à minha frente, falou rapidamente com o setor de fraudes, cancelou o débito da minha fatura, solicitou que eu fizesse o pagamento no caixa do valor correto, porém ao informá-lo que estava com pressa, pois tinha um cliente de coaching me esperando para um atendimento em 20 minutos, ele se voluntariou para preencher uma ordem de pagamento e efetuar o pagamento no caixa da minha fatura. Seu nome é JONATHAN E GRAÇAS A ELE EM 15 MINUTOS RESOLVI ALGO QUE HAVIA GASTADO ALGUMAS HORAS NO DIA ANTERIOR... Pedi que ele virasse meu gerente, ele disse que não poderia, mas deixou celular e telefone para qualquer problema que tivesse...
Mais uma vez cheguei em casa vi um débito indevido na minha conta, enviei um e-mail para meu gerente que rapidamente me respondeu com o telefone da central de atendimento para que eu faça contato...
Fico pensando como as empresas tomam suas decisões de promoção... Quantas e quantas vezes talentos que respondem com a agilidade, prestatividade e entusiasmo do Jonathan ficam esquecidos e deixam as organizações?
Contar a história do Jonathan é uma forma de reconhecer todos os profissionais anônimos que facilitam nossas vidas, nos auxiliando a resolver problemas e que, muito provevelmente, não são reconhecidos e recompensados.
OBRIGADO JONATHAN! PARABÉNS!

Subordinação na Empresa Familiar

2010-05-26T06:36:00.000-07:00

O que é mais difícil?

Ser chefe do filho?

Do tio? Do primo?

Do irmão? Da irmã? Sim! Essa é a Resposta correta. A mais complexa a relação de subordinação é entre irmãos, segundo o especialista e pesquisador John Davis.

Por quê?

Eu tenho algumas respostas... Os irmão foram criados para ser pares, na sociedade são sócios iguais, constantemente disputam a atenção e o amor dos pais, embora os pais sempre tenham estimulado a cooperação e "tentado" criá-los de forma justa e semelhante, nem sempre essa é a percepção dos filhos...

Gostaria de saber sua opinião sobre o assunto.

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Você recebe feedback de sua família?

2010-05-26T06:05:00.000-07:00

Eu recebo pouco... Não nasci em empresa familiar, mas toda vez que estou trabalhando com uma delas não tem como não me remeter à minha própria história, o funcionamento de meu próprio grupo familiar e quando o John Davis fez essa pergunta pensei automaticamente nos feedbacks na minha família. Meu pai é bastante reservado, então na minha família não ter conversas sérias era um bom feedback e acredito fortemente que na dele também. Meu avô gaúcho, pecuarista dos tempos antigos, tenho certeza que feedback positivo não fazia parte do repertório. E aí fui mais longe fiquei me imaginando trabalhando neste contexto, tamanho as complexidades que envolvem o negócio familiar, diria que a probabilidade da dinâmica da família tomar corpo na empresa é absurdamente grande. Posterior, ao breve devaneio sobre minha família, me remeti às organizações não familiares e, mais especificamente, pensei em um grupo de executivos que venho acompanhando há aproximadamente dois anos, do quando foi difícil para eles falar abertamente um para o outro seus desconfortos, pois como todo o ser humano desejam ser apreciados, admirados, ser percebidos como seguros preparados para todos os desafios do mundo empresarial... Porém, foram percebendo que é necessário falar para que o outro possa entender o seu impacto nas pessoas e empresa... E na Empresa familiar é mais complexo ainda, por exemplo, como membro de uma empresa familiar "posso achar que minha irmão vai muito bem no relacionamento com a família, ela sabe aglutinar as pessoas, motivar, entusiasmar, mas na empresa possui dificuldade de cobrar o que precisa ser feito..." Mas como falar isso para ela? Será que ela irá se chatear comigo? E se fizer como quando éramos pequenos e começar a chorar? E se ela começar a mencionar as minhas fraquezas? Acho melhor deixar para falar quando algo grave acontecer... E a surpresa torna-se inimiga da empresa familiar! Não há outra forma de desenvolvimento, é preciso treinar... e queridos pais... o treino começa na família, nas relações familiares que são estabelecidas desde a infância... Mãos à obra...

Fórum HSM Gestão de Empresas Familiares - Como Administrar Performance de Parentes na Empresa John Davis

2010-05-24T15:20:00.000-07:00

Estive no Fórum HSM Gestão de Empresas Familiares na semana passada e ouvir o professor John Davis sempre é inspirador... Apesar de não ouvir grandes novidades sobre o tema acho que pude sair do encontro com a certeza de que cada dia mais e mais as empresas familiares precisam melhorar cada vez mais a gestão dos acionistas na empresa. E a receita do guru é bastante conhecida pelos profissionais de Recursos Humanos no mercado, ou seja, realizar uma boa seleção (buscar contratar o perfil adequado à função), supervisionar, observar, prover feedback, avaliar o desempenho, planejar o desenvolvimento e remunerar de acordo, fazer coaching e mentoring. Parece simples? Nem um pouco? Já imaginaram como é a observação de um irmão que é chefe da irmã mais nova, ou vice-versa? Na empresa familiar os papéis exercidos na família se misturam com os papéis exercidos na empresa. Outro aspecto interessantíssimo trazido pelo mestre é que, muitas vezes, na empresa familiar as pressão é muito maior sobre os familiares uma vez que as conquistas são minimizadas e as falhas maximizadas, isso é extremamente maléfico à auto-estima profissional, pois o familiar vive todas a sua carreira com a sensação de que não fez o suficiente, não é bom o suficiente e, embora, tenha competência para gerir o negócio seu sentimento não é esse. Por essa e outras razões, cada vez mais e mais incentiva-se futuros acionistas a investirem em experiências profissionais fora do empreendimento da família a fim de se prepararem, não somente nos aspectos técnicos, mas no aspecto psicológico-comportamental. Leia mais: http://br.hsmglobal.com/notas/57594-john-davis-pessoas-certas-nos-lugares-certos.

Quem é seu herói???

2010-05-24T14:50:00.000-07:00

Semana passada estive em um trabalho de desenvolvimento de líderes, onde auxiliava pessoas a refletirem sobre suas vidas, seu propósito, seus valores, seu futuro... Uma das perguntas que indagávamos ao grupo era: Que é seu Herói? Ao ouvir inúmeras respostas como: meu filho, meu pai, o Lula, Alejadinho, entre outros... Passei alguns dias pensando: quem é meu herói? Claro que surgiram algumas pessoas na minha cabeça, como por exemplo, meu pai que vive intensamente seus valores e luta dia e noite por uma causa, maior que ele, que ele acredita e dedica-se talvez, mais a causa do que a si próprio... Surgiu minha mãe que abriu mão dos seus sonhos para que, muitas vezes, eu conquistasse os meus, que trabalhou, trabalhou, trabalhou... e continua trabalhando para que sua família viva em paz! Porém, muito rapidamente identifiquei minha heroína, não meu herói... Um a heroína que tem praticamente a minha idade e sustenta três filhas (14, 13 e 6 anos), uma heroina que trabalha de segunda à sabado, conciliando, 4 empregos, deixando minha vida e de outros amigos mais organizada. Uma heroina que apesar de todas as dificuldades do dia-a-dia, das mais de 3 horas de ônibus por dia, das dificuldades para sustentar e educar as filhas em meio a uma comunidade carente e marginalizada sorri e canta todos os dias... Uma heroína que cuida de si e dos outros com o amor que uma mãe faria, uma heroína que a cada adversidade busca recursos não sei onde para superá-la...
Um heroina que se chama Sara!

EXPATRIAÇÃO E OS CUIDADOS PSICOLÓGICOS Fernanda Azevedo

2010-05-17T11:41:00.000-07:00

Cada dia encontramos mais estrangeiros expatriados no Brasil e brasileiros Expatriados no exterior, pensando nisso, convidei uma amiga recém chegada no Brasil e especialista o assunto, a Fernanda Azevedo autora do Blog http://interculturas-consulting.blogspot.com/ irá nos contar um pouquinho dos dilemas que envolvem a mudança de País.

Não é de hoje que ouvimos falar de globalização. Evoluímos mais em duas décadas as descobertas tecnológicas e científicas do que nossos antepassados fizeram em séculos, jamais presenciamos tamanha velocidade à forma que o mundo se desenvolve .
Com tanta tecnologia e trocas econômicas internacionais temos a impressão que as fronteiras entre os países diminuem. O acesso entre as diferentes nações em todos os continentes do mundo está mais fácil e viável. Dentro desta perspectiva algo é inevitável: as mudanças de cidades, estados e países entre as pessoas, por motivos tanto no plano profissional quanto pessoal.
No entanto, pouco estudamos e pouco falamos sobre a relação subjetiva daquele que se muda. Toda mudança, seja ela qual for, provoca sentimentos ambíguos, muitas vezes, repletos de incertezas e desconfortos.
Imaginem uma criança com um mundo cheio de descobertas à sua frente. Tudo é motivo para porquês e como que uma obrigação de achar respostas para as tais cruciais perguntas.
Pois o homem na condição de estrangeiro se assemelha muito à essa situação. Ele é confrontado o tempo todo com o novo e a estranha sensação de não compreender o mundo em que ele vive.
Assim podemos tentar nos colocarmos no lugar de um expatriado e sua família que chega ao novo país. Muitas vezes ele não recebe nenhum tipo de apoio, nem preparação para enfrentar a nova condição. Por mais informações que temos sobre o mundo, sobre os países em geral, nada se assemelha ao fato de viver e presenciar esta nova situação. Informação e experiência estão longe de serem a mesma coisa.
Sabemos hoje que 30% das expatriações são verdadeiras catástrofes. A falta de preparo e de um trabalho de apoio e acompanhamento desses expatriados leva ao sentimento de solidão e confusão de seu papel na sociedade que ele acaba de adentrar.
No seu país ele sabe quem ele é, conhece o seu valor e tem seus pontos referenciais. Uma vez que chega ao novo país, por um tempo inicial, tudo o que para ele tinha um significado, um motivo, uma explicação, torna-se desconhecido, sem compreensão e fora do seu alcance.
Além do que, as equipes e pares de trabalho com quem o estrangeiro vai passar a maioria de seu tempo não estão preparados para recebê-los. Estereótipos e preconceitos atravessam o trabalho de forma indevida, prejudicando muitas vezes a realização das tarefas.
Não podemos esquecer que empresas são constituídas de fator humano. Temos que levar em conta que além de gerente, diretor, ou colaborador o empregado tem uma identidade: é brasileiro, americano, chefe de família, vai à igreja todos os domingos, ou gosta de ver seu time do coração jogar no estádio.
Como tirar esses pontos de referência de uma pessoa uma vez que chega a segunda-feira?
-Impossível!
E é por isso que a questão cultural e sobre tudo Intercultural deve ser considerada no mundo corporativo.
Através deste viés novas disciplinas estão atentas a estas preocupações e já estão pensando e realizando um trabalho junto a essas famílias e equipes de trabalho. Muitos já perceberam que a chave do negocio é um trabalho de integração: cultural, social e linguística. A certeza também que sua família esta sendo levada a serio e que ele não esta sozinho nesta nova empreitada é fundamental para o sucesso de uma expatriação.
O custo de uma má preparação é muito alto para as empresas e para seus executivos pagarem. Estamos falando do custo principal, que vai além de cifras, conversões monetárias e transações econômicas é o custo da subjetividade de cada ser envolvido, o bem-estar dentro e fora do mundo do trabalho, e isso não deixa ninguém de fora.
O business internacional não é mais uma questão de “isso a gente da um jeito”, ou é “com o tempo” isso se resolve”. Todos sabemos que neste mundo o “jeitinho” não tem vez, o negocio é profissionalismo! E que tempo, tempo é precioso, e não se tem tempo para perder!

Evento Gratuito na FIA - Qual é o grau de preparo dos seus funcionários para assumirem responsabilidades internacionais?

2010-05-03T13:57:00.000-07:00

Data: 14/05/2010 das 18:00 – 19:30 hs.
Local: FIA - Unidade Butantã - Rua José Alves Cunha Lima, 172
(EVENTO GRATUITO PARA EX-ALUNOS E CONVIDADOS)

“Global Mindset Inventory ”

Prof. Mansour Javidan, Ph.D.

Dean of Research – Thunderbird Global School of Management
Um diagnóstico para orientar os executivos e suas empresas no desenvolvimento das aptidões necessárias para atuação global.
Venha conhecer este instrumento aplicado em parceria da FIA com a Thunderbird Global School of Management que agora passa a incluir também o Brasil.

Palestra em Inglês
Coordenação: Prof. James Wright e Alfredo Behrens.

Inscrições: http://palestrambagmi2.questionpro.com/

Qualidade de Vida: o que é isso mesmo???

2010-05-03T13:08:00.000-07:00

Dia 27 de abril estive no encontro dos Grupos Informais de Recursos Humanos de São Paulo (http://www.gruposinformaisderh.com.br/) e adivinhem qual era o tema? Sim, isso mesmo: Trabalho, Estresse e Bem Estar.
Tivemos a oportunidade de ouvir alguns especialistas no assunto que repetem o que todos nós estamos cansados de saber: resultados e bem estar/saúde estão diretamente interligados. Ainda demonstramos grande dificuldade de provarmos quatitativamente a relação entre esses dois aspectos, mas na vida real percebemos que quanto mais pressionado, menos resultado o ser humano é capaz de entregar.
Saí do evento refletindo, principalmente, sobre o que as empresas tem feito de fato para estimular o equilíbrio na vida de seus empregados e a resposta que me vem à cabeça é MUITO POUCO! No proprio evento tivemos a oportunidade de ouvir um case sobre o incentivo a esses aspectos, mas o que percebi foram as práticas tradicionais de recursos humanos, bem implementadas, mas nada a mais, nada que incentive o funcionário a encontrar o seu eixo a aprender a "cuidar de si". Hoje trabalho na minha própria casa, consigo fazer exercício físico três a quatro vezes por semana, faço minha prática espiritual na mesma frequência, tenho momentos de lazer. Não posso dizer que trabalho pouco, não é verdade, trabalho muito, viajo muito e também trabalho fora de hora, mas aprendi a oscilar. Oscilar significa, dar-se tempo para respirar e é isso que incentivo meus coachees a encontrarem, cada um tem sua fórmula, mas o conceito é reserve e se dê o direito de PARAR... Respirar e recomeçar... isso tornará você mais produtivo. Outro ponto que tenho pensando é o seguinte, será que todos os futuros empregados estão dispostos a seguir nesse ritmo? Creio que não caros Gestores, cada vez mais tenho ouvido dos meus coachees: "Quando olho para o meu chefe penso: será que quero ser como ele? E a resposta é não, definitivamente essa não é a vida que quero para mim..."
Equilíbrio deixará de ser, no futuro, a cereja do bolo, para tornar-se o recheio... As organizações irão crescer com isso e nossos filhos também...

Os 15 mandamentos do bom recrutamento - Por Hugo Caccuri Jr. *

2010-04-28T13:54:00.000-07:00

Quem nunca teve que contratar alguém na vida??? Fácil? Difícil?
Com as dicas do nosso parceiro Hugo Caccuri Jr tudo fica mais simples...
Gestor, coachee, profissional de RH aproveite as dicas e torne seu processo seletivo mais rápido e eficiente!

Contratar o profissional errado é um péssimo negócio para qualquer empresa. Ele possivelmente vai tomar as decisões erradas, vai consumir tempo e energia do seu chefe e atrair outros profissionais errados, para citar apenas três dentre as inúmeras conseqüências ruins deste erro. Livrar-se dele será uma tarefa desgastante, demorada e cara. É bastante provável que ninguém, em sã consciência, discorde dessas coisas. Então por que será que as empresas, mesmo cientes da importância de acertar, continuam errando tanto em suas contratações? Porque contratar direito não é fácil. Requer atenção, dedicação, disposição e muita paciência. E requer, também, que seja cumprido um processo completo de recrutamento, trabalho que demora pelo menos dois meses. O bom processo de recrutamento, seguido pelas consultorias sérias de hunting, envolve 15 mandamentos-chave. As empresas que não podem ou não querem contratar os serviços de um head-hunter para fazer as suas contratações devem seguir esses mandamentos, pois os bons resultados são garantidos. Vamos a eles.
1) Missão, visão e cultura - A empresa precisa ter bem claras sua missão e visão e conhecer sua cultura. Se ela não souber qual a sua razão de ser, o que vai ser no futuro e quais são os valores, atitudes e costumes que cultiva terá que depender da sorte para recrutar profissionais que tenham um perfil que combine com tudo isso.
2) Funções e metas - É preciso que estejam bem definidas as funções, metas e desafios da posição que o profissional vai ocupar. A conversa de que “depois a gente vê direito” não funciona na prática.
3) Reporte - É fundamental que esteja determinado a quem o profissional se reportará. E tem que ser uma pessoa só, para não virar a história do cachorro que tem dois donos e por isso mesmo acaba morrendo de fome.
4) Qualificações - A empresa tem que definir claramente as qualificações que a função exige para ser exercida. Qualificações são a formação do candidato, como graduação e cursos de mestrado e pós-graduação que tenha feito, os idiomas que domina, o conhecimento técnico que reúne e as experiências práticas que teve. Se a pessoa já implantou um Balanced Score Card na empresa ou um sistema como o SAP, por exemplo, ela tem qualificação para implantar novamente essas tecnologias.
5) Competências - A empresa também tem que definir da forma mais clara possível as competências que o cargo exige para saber quem está procurando. Competências são o conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que a pessoa apresenta, como liderança, facilidade de comunicação, aptidão para gerir pessoas, capacidade para trabalhar sob pressão, etc. É sempre melhor que o candidato já possua as competências necessárias, pois apesar de ser possível desenvolver algumas delas, o processo não é fácil nem rápido.
6) Entrevistas por competência - Elas realmente ajudam as empresas a errar menos na escolha dos seus profissionais. Mas somente pessoas capacitadas e experientes na prática de entrevistas por competência podem fazê-las, pois elas envolvem técnicas específicas.
7) Avaliação - Todos os candidatos finalistas a um cargo devem passar por um assessment - processo de avaliação capaz de prever o desempenho da pessoa em uma função e a forma como ela vai realizar suas atividades. Um assessment bem feito fornece informações preciosas sobre o profissional em questão. Mostra seu estilo de trabalho, sua maneira de gerenciar pessoas, seu jeito de reagir aos imprevistos, de se adequar à equipe, enfim, evidencia seus principais comportamentos. Essas informações, obviamente, farão com que a contratação seja feita com muito mais segurança.
8) Processo aberto - Sempre que possível, é bom que o processo de recrutamento seja feito de forma aberta e que funcionários da própria empresa possam participar dele e também concorrer à posição. O benefício de o processo não ser escondido dos empregados é que os candidatos finalistas poderão ser entrevistados pelos seus futuros subordinados, superiores e pares, sem nenhum constrangimento, antes da tomada de decisão. E a vantagem de o processo ser interno e externo ao mesmo tempo é que o leque de profissionais concorrendo será maior. Quando o recrutamento é apenas interno a empresa corre o risco de preencher a posição com o melhor candidato do seu quadro de funcionários, o que não significa que seja o melhor ao seu alcance.
9) Referências – Pedir referências, tanto pessoais como profissionais, é absolutamente necessário. Quanto mais extensas forem as referências do candidato, mais informação se obterá sobre ele, o que aumentará a chance de acertar na escolha da pessoa. O ideal é falar com chefes, subordinados e pares dos seus últimos empregos.
10) Conhecer a empresa - Se certificar de que os candidatos finalistas conheçam ao máximo a empresa - sua cultura, missão, visão e valores. Caso seja um processo aberto, garantir que eles conheçam seus futuros chefes, pares e subordinados. Muitas vezes a contratação dá errado porque o candidato não gosta ou não combina com a empresa e só percebe como ela é quando já está trabalhando, ou seja, tarde demais. A essa altura muito tempo e energia já foram gastos à-toa.
11) Dúvidas – Não dá para escolher o candidato enquanto houver dúvidas. É melhor fazer várias rodadas de entrevistas, por mais que demore e dê trabalho, mas ter certeza ao fazer a contratação. Os pontos todos só serão esclarecidos nas conversas com o candidato, por isso, se forem necessárias mais dez entrevistas, que sejam.
12) Falsas expectativas - Devem ficar claras para o candidato quais as dificuldades e desafios que ele vai encontrar e os objetivos que lhe esperam na empresa. Não adianta pintar um quadro colorido e gerar falsas expectativas, pois, além de não gostar de ser enganado, o profissional pode querer largar tudo quando se deparar com a realidade. A empresa só perderá com isso, além de voltar à estaca zero.
13) Receber o candidato - Tão importante quanto contratar a pessoa certa é recebê-la direito na empresa e dar-lhe o coach necessário nos primeiros tempos. É ilusão esperar que o contratado entre na empresa e possa ficar por conta própria. O começo em um novo emprego não é fácil para ninguém, quase todos os profissionais ficam meio perdidos. Não adianta esperar que a pessoa “se vire” e mostre resultados – é preciso dar o devido apoio.
14) Não ter pressa - O bom recrutamento implica não queimar nenhuma das etapas do processo. Qualquer processo de seleção bem feito demora de dois a quatro meses para ser concluído. As posições mais altas podem demorar muito mais. Portanto, prepare a paciência.
15) Arrogância – A escolha entre empresa e candidato é mútua e é essencial ter consciência disso. Hoje não é mais só a empresa que escolhe o profissional - o bom profissional, aquele a quem nunca falta trabalho, também escolhe a empresa onde vai trabalhar. É preciso, portanto, cuidar com carinho de cada detalhe da contratação, antes, durante e depois, durante todo o processo. As empresas que tratam os candidatos com uma certa arrogância, como se o interesse fosse muito mais deles do que dela, correm o risco de perder gente talentosa. E mostram que estão bem mal informadas sobre o mercado atual, pois ainda no fim do século XX Peter Druker, uma das maiores autoridades mundiais da administração, já disse: “A maioria das empresas ainda acredita, embora talvez inconscientemente, no que os empregadores do século passado acreditavam: as pessoas precisam mais de nós do que nós precisamos delas.”

* Hugo Caccuri Jr. é head-hunter e sócio-fundador da Caccuri Executive Search

Como fazer a sucessão em empresas familiares?

2010-03-28T16:07:00.000-07:00

Nesta sexta-feira, aconteceu no Blue Tree Faria Lima em São Paulo o III Congresso Nacional de Empresas Familiares do Instituto de Empresas Familiares do Brasil – IEFB. Dentre muitos temas discutidos pelos palestrantes que trouxeram detalhadamente a origem e história de suas empresas o tem a Sucessão é o que despertou maior curiosidade da platéia.
Como escolher o melhor sucessor? Como identificar qual o melhor sucessor para o negócio?
E quando mais de um dos filhos ou sobrinhos reúnem as características ou desejo tocar o negócio?
E se nenhum dos familiares tem esse desejo?
Quando é o melhor momento de fazer a sucessão?
Deveria trazer algum executivo do mercado?
Será que o comando deveria permanecer na família?
E se meus filhos não quiserem atuar na empresa?

São inúmeras as perguntas e inúmeras possibilidades de resposta...

No evento tivemos a oportunidade de ouvir muitas opiniões ou conhecer várias realidades:

Alguns dos palestrantes manifestaram-se contra a contratação de externos, outros estão fazendo a sucessão da propriedade com membros da família, mas trouxeram executivos do mercado, outros ainda nem tiveram oportunidade de pensar nisso, já que é o próprio fundador e está na casa dos 40 anos... esse ainda não é o assunto foco. Tivemos oportunidade de ouvir o case Randon, de uma empresa que investe fortemente no desenvolvimento da Família, Gestão e Propriedade.

O fato é que quanto mais convivemos e conhecemos o tema sob o aspecto teórico e prático, maiores são as possibilidades de prevenção de problemas de sucessão.

Queridos pais, fundadores, acionistas, demonstrem amor pelos seus negócios e pelas suas famílias, incentivem seus filhos a conhecerem seus negócios... “Certa vez como consultora fui chamada por uma família para fazer a sucessão nesta empresa, quatro acionistas na casa dos 60 anos, queriam que os filhos (aqueles que eles impediram qualquer contato com o negócio) fossem formados para sucedê-los)”, será isso possível? Até é, talvez não dentro do prazo desejado pelos donos do empreendimento... Um dos palestrantes trouxe o exemplo, se fizer algo errado o “castigo”é fazer estágio na empresa, qual a qualidade do vinculo estabelecida neste caso entre sucessores e negócio?

Outro ponto que acho de extrema relevância destacar, existe a sucessão da propriedade e da gestão, todos o filhos serão herdeiros legítimos da propriedade, então deveram (desde cedo) serem preparados para suceder os pais. Porém, existe a sucessão da gestão. Na sucessão da gestão a recomendação é que existam critérios concretos com regras claras de entrada e sai de familiares e como em qualquer organização métricas de performance. Queridos pais, novamente, estimulem seus filhos a encontrarem o caminho que lhes fará felizes em suas carreiras e invistam nos seus filhos, não somente naqueles que escolherem a empresa como futuro profissional, pois familiares felizes e bem resolvidos profissionalmente sem dúvida serão melhores acionistas.

Quando é a hora da sucessão? John Wood, da Heidrick & Struggles, diz que a hora de falar de sucessão é exatamente o momento em que você assumiu o cargo... Sim isso mesmo! Apesar de evitarmos em nossa cultura o assunto morte, isso é algo que até mesmo um jovem presidente que acaba de assumir o comando está sujeito. Ainda, é preciso entender que levamos pelo menos 10 anos para preparar um executivo para assumir a presidência de um negócio.

Espero ter contribuído com minhas idéias e opiniões sobre esse assunto que continua a “preocupar” os donos e sócios de empresas familiares.

Invictus - O poder do perdão e da inspiração

2010-03-08T09:11:00.000-08:00

Apesar de estar em cartaz há mais de um mês somente nesse sábado tive a oportunidade de assistir Invictus. Já havia ouvido comentários e lido à repostagem de Ruth Aquino na Época. Fui ansiosa para ver de perto o que havia ouvido, realmente todos que lideram precisam assistir esse filme...
Mandela tem o dom de inspirar “Como você inspira seus jogadores? Como os faz crer que eles são melhores do que realmente são?” frase tocante para todos nós que precisamos mobilizar pessoas a atingir algo que, muitas vezes, elas não acreditam ser capazes. Mandela era capaz de tratar a todos de forma única, além de fazer com que todos se sentissem únicos em sua presença, tudo isso genuinamente.
Outra frase que me tocou: "Como posso inspirar pessoas a mudar se eu mesmo não for capaz de mudar?" Sim, o verdadeiro líder admite que mudou de idéia, que pensa diferente, que deixou de acreditar m algumas coisas e passou a acreditar em outras... O líder pode mudar de idéia, sim ele pode! Ele pode e deve ser capaz de se reinventar a cada dia...
Porém, o que mais me fez pensar foi "como pode um homem ficar 30 anos preso e ao deixar a prisão perdoar aqueles que os colocaram lá?" Esse homem tem um sonho, tem um propósito que vai além de si mesmo, esse homem persegue seu sonho e não aqueles que o perseguiram... Perdoar, é fácil? Não! De jeito algum... quantas vezes, guardamos todos o nossos recentimentos do passado, colecionamos memórias que não acrescentam em nada para nossas vidas, competimos no trabalho... Pedir perdão e perdoar é um exercício e humildade que conquistamos a cada passo e nossa caminhada. Mandela perdoou... e assim conquistou algo que muitos duvidavam, a união de uma nação dividida e cheia de ódio entre brancos e negros.

Compartilhem suas percepções sobre o filme!

Com a Palavra o Mentor "Evolução da Carreira: Destino ou Escolha?"

2010-02-19T11:42:00.000-08:00

Esse artigo foi escrito por um líder que influenciou fortemente na minha carreira. Conheci o Ério Nascimeno como cliente, eu estagiária, ele consultor na minha primeira experiência profissional. E conhecer o Ério fez toda a diferença... Ele sempre foi, como todo o ilustre mentor, dotado de muitas perguntas e toda vez que o procurava costumava deixá-lo cheia de questionamentos... Lembro que uma vez, no finalzinho da minha graduação, o procurei dizendo que gostaria de trabalhar em outra cidade e que iria enviar CVs e onde eu fosse chamada trabalharia. O Ério, me fez a seguinte pergunta: Onde você deseja trabalhar? Eu disse: São Paulo. Ele respondeu: Mude para lá... Nesse dia saí da sala dele angustiada e frustrada? Como conseguirua mudar sem trbalho... E aqui estou eu.

O Ério foi Gestor de RH em empresas de grande porte com Grupo Gerdau, Sicredi, RGE. Atuou como Superintendente na Unimed Porto Alegre, atualmente é Consultor empresarial e Professor em programas de graduação e pós-graduação na ESPM (RS) e Universidade do Vale dos Sinos – UNISINOS (RS).

Com a Palavra o mentor...

Considerando a minha experiência profissional, construída em 32 anos de atuação em 8 empresas dos segmentos de siderurgia, agronegócio, saúde, distribuição de energia elétrica, sistema financeiro, educação e consultoria empresarial, companhias consideradas de grande porte e com processos de gestão de pessoas bem estruturados, desempenhando funções técnicas e diretivas nas áreas de Gestão de Pessoas e Planejamento, tive a oportunidade de conviver com vários profissionais em variados estágios de desenvolvimento das suas respectivas carreiras.
Soma-se a minha atividade acadêmica de docente em programas de graduação e pós-graduação em Administração, ambientes que também me ofereceram a oportunidade de conhecer muitos profissionais de destaque nas suas empresas.
Muitos destes profissionais têm demonstrado relevante competência, eficiência e comprometimento no planejamento, execução e controle sobre as suas áreas de gestão, com eficaz gerenciamento de recursos e objetivos que a eles são disponibilizados e cobrados pelas empresas.
Demonstram diferenciada capacidade para estabelecer ações, organizar recursos e tomar decisões, resultando no alcance ou até mesmo superação dos resultados esperados pelos seus superiores.
A questão que constantemente eu tenho colocado como reflexão é a de que estes mesmos profissionais não apresentam os mesmos resultados em relação aos seus projetos pessoais, adotando uma postura reativa e até mesmo descompromissada para o estabelecimento dos seus objetivos, com o planejamento e controle de ações que suportem o seu crescimento profissional, independente das iniciativas e desejos das empresas em que trabalham.
Em oportunidades que estou envolvido em entrevistas de executivos com 10 anos ou mais de experiência, uma das perguntas que freqüentemente eu faço é como a sua formação ocorreu, quanto ele buscou por conta própria suprir algum conhecimento ou habilidade que necessitava, independente do planejamento da empresa em que atuava.
Atualmente eu já não me surpreendo mais com as dificuldades que alguns profissionais tem para contarem o que realmente fizeram por conta própria ou relatarem situações em que se anteciparam a sua chefia e propuseram participar de um curso, visitar uma outra empresa, envolver-se em projetos que estavam acontecendo em outras áreas da empresa, entre outras atividades, que provavelmente incrementariam o seu conhecimento e experiência profissional.
Em sala de aula, especificamente nos programas de pós-graduação em que a maioria dos participantes enquadram-se no perfil de profissionais com mais de 10 anos de experiência, tenho perguntado a eles sobre quem tem em uma página, ou no máximo em duas, os seus objetivos para os próximos 3 anos, sustentados com o mínimo de ações e estimativas de prazos que nortearão o gerenciamento da sua carreira e a conseqüente maior assertividade no alcance dos seus projetos profissionais e pessoais.
Infelizmente as respostas não são ao nível das que eu recebo quando pergunto sobre o planejamento das suas áreas e projetos sob as suas responsabilidades dentro das empresas em que trabalham.
Hoje eu tenho a convicção de que não é por falta de conhecimento e experiência em planejar, coordenar e controlar um projeto, mas com certeza é a falta de uma atitude mais responsável consigo mesmo e até mesmo com as pessoas que tem uma dependência da sua realização profissional e pessoal.
O “choro” de que a empresa onde trabalha há 5 anos ainda não oportunizou um incentivo para que ele realize um programa de pós-graduação, que provavelmente lhe possibilitará ascensão de carreira na própria empresa, ainda tenho a infelicidade de ouvir.
Entretanto este mesmo profissional ao falar um pouco da sua vida, relata estar sempre com o carro do ano, realiza viagens de férias todo o ano, atividades entre outras que consomem parte importante do seu orçamento pessoal, não destinando recursos para investimento na sua carreira.
Costumo complementar a pergunta inicial com mais duas, ou seja:
a. De quem é o emprego?
b. De quem é a carreira?
Costumo enfatizar que o Emprego é das empresas que definem o que faremos, quando faremos, que remuneração receberemos e os resultados que deveremos alcançar. Sendo que por decisão unilateral da empresa ela pode a qualquer momento “pegar de volta” o emprego e destiná-lo a outro profissional.
Por outro lado, saliento que a Carreira é do profissional uma vez que a sua trajetória estará colada no seu currículo por toda a sua vida, independente do destino das empresas em que trabalhou.
Os conhecimentos, experiências, networking e imagem que desenvolvemos é um patrimônio individual, que se bem administrado, dá aos profissionais um diferencial competitivo impossível de ser imitado.
Se você entende que estas afirmativas são corretas, se você compartilha das mesmas idéias, provavelmente você encara o gerenciamento da sua carreira como uma escolha e não como um destino que de forma aleatória está sendo construído por alguém ou empresas, sem a sua análise, entendimento e comprometimento pessoal.

Ério Nascimento

Grupos de Estudos ABRH SP 2010!!! Participe!!!

2010-02-05T13:45:00.000-08:00

Os grupos... por que é tão grande o meu interesse e dedicação por eles? Acredito que em grupo temos múltiplas oportunidades de desenvolvimento... Oportunidades de expandir nossas ideias, conceitos, nossos aprendizados... Em passamos a nos enxergar no outro, temos espelho, ampliarmos nossa consciência e nossa visão sobre nós mesmos e o mundo... Começamos nossa vida em um grupo, esse talvez o primeiro modelo para moldarmos "nosso jeito" de interagir com o outro. O segundo grupo de nossa vida: a escola... Depois ou antes, os amigos, os escoteiros, a turma dança, do balé, do teatro, o pessoal da academia, o grupo do trabalho e assim seguimos com nossas experiências... e por acreditar fortemente no aprendizado coletivo que convido vocês a participar dos grupos da ABRH SP e se quiser se apaixonar pelos grupos assim como eu me encantei, venha para o Grupo de Estudos de Equipes.
Espero você lá!

De Frente para o Sol - Como enfrentar o medo e superar o terror da morte Irvin D. Yalom

2010-01-18T09:55:00.000-08:00

Há muito tempo penso e reflito sobre a morte, talvez por ter me deparado com ela aos meus 10 anos de idade quando precisei me despedir da minha avó...
Não sou daquelas pessoas que teme sair de casa porque algo ruim poderá acontecer...
Nem tenho pesadelos todas às noites com o tema... Porém, sempre me interessei pelo assunto curiosidade e por medo também, por que não?
Nessas férias (uma semana no interior dos pampas gaúchos), tive uma surpresa, minha mãe me contou que ela sofreu muito a morte de uma amiga ou mãe (emprestada) durante a gravidez, assim meu contato com a morte foi antes do que imaginava, talvez isso explique um pouco a sensação que tenho ao pensar que a morte é um das maiores certezas de nossas vidas...
Porém, o objetivo aqui não é tornar esse momento fúnebre, mas rico... Rico de aprendizado para a vida... Esse é o papel do coach, não? Ajudar meus coachees conquistarem uma VIDA MAIS RICA!
Na minha incessante busca por entender a angustia de morte decidi ler o livro “De frente para o Sol”, amei a leitura! O livro merece muitos comentários, mas de todas as pérolas escritas, escolhi um pedacinho para compartilhar com você!
O conceito de Propagação:
“Propagação se refere ao fato de que cada um de nós cria – muitas vezes sem conhecimento ou intenção consciente – círculos concêntricos de influência que podem afetar terceiros por anos, até mesmo por gerações. Ou seja, o efeito que temos sobre outras pessoas é, por sua vez, passado para outras, como as marolas em uma lagoa avançam, e avançam, até não serem mais visíveis, embora continuem em um plano microscópio. A idéia de que podemos deixar um legado, mesmo para além do nosso conhecimento, oferece uma resposta poderosa àqueles que acreditam que a ausência de significado inevitavelmente deriva da finitude e transitoriedade de cada um de nós”.
Agora pense em como a propagação se manifesta na sua vida...

“Gostaria de compartilhar aqui o meu exemplo: Toda vez que meu pai vem me visitar, ou eu o visito, tento pagar o jantar, nunca consigo, ele sempre fala gentilmente: O dia que eu não puder mais pagar, irei aceitar que vocês paguem, mas por enquanto deixem que eu acerte... Ao ler esse livro, e me depara com esse mesmo exemplo do autor, descobri que a única forma de retribuir será pagar a conta para os meus filhos e PROPAGAR a eles o exemplo do meu pai...”

Esse é um exemplo, mas quantas são as pessoas influentes na minha vida, que nunca saberão que me influenciaram, e quantas serão as pessoas que influenciei, e não, Necessariamente, preciso saber...

Na mesma linha da propagação, outro conceito importante trazido pelo autor é da GRATIDÃO.
Segundo o autor, “amigos podem agradecer a alguém pelo que a pessoa fez ou significou. Mas o simples agradecimento não é o caso. A mensagem verdadeiramente efetiva é: Eu incorporei algo de você em mim. Isso me mudou e enriqueceu, e vou passá-lo para outras pessoas.”

E foi exatamente isso que fiz ao meu pai!!! “Pai irá replicar aos meus filhos o exemplo gentil e carinhoso de pagar a conta, mesmo sabendo que eles poderiam fazê-lo, porque aprendi isso com você!"

Proponho o mesmo exercício sugerido no livro para você. Pense em alguém vivo que você tenha uma grande gratidão nunca expressa. Passe dez minutos escrevendo uma carta para essa pessoa, o próximo passo é fazer uma visita em algum momento no futuro próximo e ler a carta em voz alta...

Por que Coaching???

2010-01-15T07:04:00.000-08:00

Você já imaginou que bom seria se todos os seus sonhos se tornassem realidade? Ou você é daqueles que nem mesmo ousou especular sobre o futuro? Ou você tem muitas preocupações que o acompanham no dia a dia sem que tenha ao menos uma hora na semana para encaminhá-las ou ao menos pensar em possíveis soluções?
O coaching é uma alternativa para pessoas que desejam encontrar o rumo nas mais diversas áreas de suas vidas. Os motivos da busca por um processo de coaching são os mais variados, alguns buscam por não se sentirem realizados na carreira, outros porque estão vivendo uma fase de transição de vida e carreira em que a “caixa de ferramentas” atual não resolve mais suas necessidades.
Ainda, existem aqueles mais preocupados que temem não estar fazendo as escolhas certas, ou seja, as escolhas necessárias para os conduzirem a realização dos seus sonhos. Será que é a hora de fazer um MBA no exterior? Ou deveria ter mais experiência profissional para isso? Também, existem aqueles jovens, ou nem tão jovens profissionais que tiveram muito sucesso nas suas áreas de expertise e se tornaram “da noite para o dia” gestores de equipes, e agora? O que fazer? Outros acreditam que é hora de parar, mas a energia e vitalidade é tanta que não é possível parar.
Embora os motivadores de um processo de coaching sejam os mais diversos possíveis o processo é bastante semelhante, dividindo-se em algumas fases:

Construção da Parceria – nesse momento é estabelecido o vínculo entre coach e coachee que permitir ao coachee “olhar para dentro de si” questionando-se: Quem sou? Quais são os meus valores? Qual é meu propósito? O que me move? E minhas competências, quais são? Que sonhos desejo realizar? Que estilo de vida, relacionamentos e projetos quero viver? Nesta fase o coachee (cliente) terá todo o apoio do coach para ampliar sua janela interna, buscando obter maior conhecimento de si próprio e de seus projetos futuros.

Definição de Metas - é o momento de levantar informações, identificar padrões, crenças e valores do coachee para alinhar o que é esperado ao final do processo de coaching e definir indicadores de sucesso.

Construção do Plano – é chegada a hora de priorizar, fazer escolhas, encontrar o caminho que, muitas vezes, parece simples, mas este é o momento mais difícil do processo, pois embora o coachee deseje uma séria de mudanças na sua vida e no seu comportamento, terá de escolher seu foco, porque sem foco não há mudança. Com base na história do coachee, esse é o momento de elaborar ações estratégicas com o objetivo de praticar os comportamentos a serem desenvolvidos, identificar obstáculos e facilitadores.

Acompanhamento do Plano - Com o auxílio do coach o coachee aplica seu plano e "corrige" aquilo que não está funcionando, adotando novas ações.

Avaliação do trabalho – é a oportunidade de avaliar a eficácia do processo de coaching e auxiliar o coachee no processo de manutenção do seu desenvolvimento.

O processo de coaching é uma forma de ampliar a autoconsciência a fim de fazer escolhas alinhadas com seu propósito de vida e valores, adotando ações concretas na busca de objetivos de médio e longo prazo.

Imagem: http://www.sxc.hu/photo/1064479

Mensagem... para refletir...

2009-12-20T16:00:00.000-08:00

"Esbarei com essa mensagem há alguns meses atrás e essa semana recebi novamente de um pessoa especial a Ana Paula Antunes com quem tenho compartilhado meu desenevolvimento e o dela e de mais 16 pessoas especiais na formação da SBDG, que está no final... Decidi publicá-la, e por quê? Simples, tem um só item que tenho percebido muito fortemente como um deseafio para mim mesma, para meus clientes, amigos e familiares e se pudermos olhar somente o item número 4 e fazer algo com ele já estarei feliz com o resultado... Quem irá cuidar de você quando você adoecer?"

Boa reflexão... Feliz Natal e um 2010 mais saudável e equilibrado para a humanidade!

AUTORA: REGINA BRETT, 90 ANOS, DO JORNAL THE PLAIN DEALER, CLEVELAND, OHIO

"Para comemorar o avanço da idade, anos atrás anotei 45 lições que a vida me ensinara.
Foi a matéria mais solicitada que escrevi em toda a minha vida de colunista.
Em agosto meu odômetro marcou 90, então vai aqui mais uma vez a receita:

1. A vida não é justa, mas não deixa de ser boa.

2. Quanto estiver em dúvida, só dê o primeiro pequeno passo.

3. A vida é muito curta para se perder tempo odiando alguém...

4. Seu emprego não vai cuidar de você quando ficar doente. Seus amigos e parentes é que vão fazer isto. Fique em contato.

5. Pague suas dívidas no cartão todos os meses.

6. Você não precisa sair ganhando em todas as discussões. Concorde em discordar.

7. Chore com alguém junto. Cura mais do que sozinho.

8. Não tem problema ficar braba com Deus. Ele aguenta.

9. Poupe para a aposentadoria começando com o primeiro pagamento que recebe.

10. Chocolate? Inútil resistir.

11. Faça as pazes com o passado, para que não estrague o presente.

12. Não tem problema em deixar seus filhos verem você chorar.

13. Não compare sua vida com outras. Você não tem noção da jornada que elas são.

14. Se um relacionamento for secreto, melhor não tê-lo.

15. Tudo pode mudar num piscar de olhos. Mas não se preocupe, Deus nunca pisca.

16. Respire fundo, que esfria a cabeça.

17. Descarte tudo que não seja útil, lindo ou levante o astral.

18. O que não mata, realmente te deixa mais forte. [Em bom português: o que não mata, engorda.]

19. Nunca é tarde demais para se ter uma infância feliz. Mas a segunda depende só de você, de ninguém mais.

20. Quando o negócio é conseguir o que você ama na vida, não aceite "não" como resposta.

21. Acenda as velas, use o melhor lençol, use aquela lingerie de luxo. Não guarde para uma ocasião especial. Hoje é especial.

22. Prepare-se além do necessário. Depois, acompanhe o andar da carruagem.

23. Seja excêntrico agora mesmo. Não espere a velhice para usar extravagâncias.

24. O mais importante órgão sexual é o cérebro.

25. Ninguém é responsável pela sua felicidade, só você mesmo.

26. Debaixo de cada desastre coloque a seguinte legenda: 'Daqui a cinco anos isto ainda terá importância?'

27. Opte sempre pela vida.

28. Perdoe tudo a todos.

29. O que os outros pensam de você não é da sua conta.

30. O tempo cura quase tudo. Dê tempo ao tempo.

31. Por melhor ou pior que seja a situação, ela vai mudar.

32. Não se leve a sério demais. Os outros também não o fazem.

33. Acredite em milagres.

34. Deus ama você pelo que ele é, não por qualquer coisa que você tenha feito ou deixado de fazer.

35. Não faça uma auditoria da sua vida. Apareça e dê o melhor de si agora mesmo.

36. Entre envelhecer e morrer jovem, a primeira opção dá de 10 a 0.

37. Seus filhos só têm uma infância.

38. Ao fim e ao cabo, o que realmente importa é que você amou.

39. Dê uma saída todos os dias. Há milagres esperando por toda a parte.

40. Se amontoássemos nossos problemas e víssemos as pilhas dos outros, faríamos questão de ficar com os nossos.

41. Inveja é perda de tempo. Você já tem tudo de que precisa.

42. O melhor ainda está por vir.

43. Não importa como está se sentindo – levante-se, ponha a roupa e compareça.

44. Ceda.

45. A vida não é uma flecha que, uma vez desfechada, sai voando sozinha, mas não deixa de ser uma dádiva."

Reflexões sobre 2009...

2009-12-19T12:03:00.001-08:00

Esse ano foi sem dúvida realizador para mim... e olhando para o que vem me tocando ultimamente diria que são os avanços no desenvolvimento de cada indivíduo e grupo que interajo...
Desde o menor movimento, como grandes e importantes mudanças...
Tenho experienciado grandes conquistas... Pessoas brilhantes quem se apoderarem de seu potencial e de seus sonhos...
Pessoas corajosas que assumem seus sentimentos de forma integrada...
Pessoas que sabem que precisarão continuar a lutar contra seus "sabotadores", mas os encaram de frente e tem sempre uma estratégia para vencê-los...
Pessoas que querem viver a vida de forma mais inteira e integrada...
Que amam o que fazem, mas que também amam suas esposas, seus esposos, filhos e amigos...
Pessoas em busca de desenvolvimento... de qualidade de vida, de paz, de realização, de se sentirem úteis e realizadas...
Dedico esse momento para desejar que essas pessoas continuem com força em 2010 a caminhada do seu crescimento, experimentando o inesperado e "adotando" não somente novos hábitos, mas também novos pensamentos, novas crenças, novos sonhos...
Feliz 2009 e Feliz 2010!

Dedicação, amor pelo que se faz, paixão... O que será???

2009-10-31T11:59:00.000-07:00

Hoje passei o dia pensando no que move as pessoas a se tornarem extraordinárias em algo. Pensei, com a inspiração do cenário e país das minhas férias em figuras como Leonardo Da Vinci, Boticceli, São Fancisco de Assis, Santa Clara. Poderia citar inúmeros outros: Bill Gates, Gaudi, Madre Tereza, Gandhi... O que estes nomes têm em comum? SUCESSO. Porém, estava pensando que eles também tiveram muito trabalho duro, dedicação, esforço... Ao conhecer a escultura de Davi(Michelangelo), também vi inúmeras tentativas de esculpir... Eles são gênios? Sim, sem dúvida há luz nesses seres tão excepcionais. O tamanho da obra é imenso, seja na arte, na religião ou nos negócios... Porém, há paixão, dedicação, investimento árduo!

Você já encontrou sua paixão???

Continue em busca...

Ainda sobre o congresso... Dulce Magalhães "Do individual ao coletivo - a transformação realizadora."

2009-10-19T08:34:00.000-07:00

Essa foi a terceira vez que ouço a Dulce falar para um grupo ou grande grupo e ouvi-la sempre me faz refletir e, principalmente, tomar consciência do meu jeito de agir, pensar e, principalmente, sentir...
O espaço ficou pequeno para o tamanho das possíveis reflexões... Assim, traduzir o que ouvi em perguntas e algumas respostas, da Dulce, claro!

Se vocês não cuidar do seu corpo, onde vou morar no futuro?

Como anda sua flexibilidade física? E a flexibilidade psicológica? "Comece trabalhar uma delas... a outra também sofrerá impacto..."

Quantas certezas tem colecionado ao longo da sua vida? "Cada um delas limita minhas possibilidades de aprender..."

Tem se esforçado para ter saúde? "No Tibet, as pessoas vão ao médico e pagam mensalmente quando estão saudáveis e quando adoecem param de pagar.."

Quais são os seus resultados de vida? Que resultados está gerando?

Como você se diverte?
E aqui me desculpem, mas gostaria de compartilhar, pois fez muito sentido olhando para minha vida e de muitos clientes...
O ser humano vive de acordo com dois princípios: PRAZER X DEVER, aliás, ele adota um princípio para viver, o do dever, tendo uma experiência quase nula em termos de prazer... Vivemos em um mundo onde o esforço é o que é valorizado, assim até mesmo divertimento é tido como "trabalhoso", quem de vocês nunca se pegou falando: "É final do ano, tem festa, Natal, feriados... Nossa como estou cansada e ainda tenho que preparar a festa, a ceia..." Isso não seria um motivo de prazer? Comemoração... Poderíamos elencar inúmeros outros exemplos: férias, aniversário, o próprio final de semana e os encontros com os amigos são recheados de TENHO QUE...

Quais são suas atitudes na vida? Como sente a vida? Controle (medo, ansiedade) ou Consciência?

Quem é você?

Como vê a vida?

Como se conecta?

Quando você não sabe a pergunta tudo é resposta: Qual a sua pergunta?

A pergunta é a única forma que o cérebro tem de dar respostas...

Qual a sua missão? Qual a sua vocação? Qual o seu poder? Qual o seu remédio? O que você veio trazer de curativo ao mundo? "Quando você conhece o seu remédio, seu poder se revela..."

Desejo boas e profundas reflexões aos leitores do Blog!!!
Abraços...

Palestra da minha coach Zilá - Aproveitem as últimas vagas...

2009-10-08T15:32:00.000-07:00

O potencial transformador dos grupos nos novos cenários – Grupo Perestroika e Genira Rosa dos Santos

2009-09-30T15:15:00.000-07:00

Esse painel foi no mínimo instigador... Cheguei a conclusão de que as empresas, líderes e universidades de fato não estão preparados para dar as boas vindas tão comentada Geração Y e esses caras (Perestroika) estão!
Eu me apaixonei pelo projeto que esses dois meninos Tiago Mattos e Felipe Anghinoni nos apresentaram... Vocês podem dizer, por que você se apaixonou? Nada mais é do que uma escola que promove cursos para publicitários de forma criativa e, por serem eles publicitários o que há de novidade nisso? A novidade é que eles são Ys se relacionando com Ys, a novidade é que eles confiam e valorizam o talento do aluno, a novidade é que eles sabem usar as ferramentas Web 2.0, a novidade é que eles são despojados e arriscam um novo modelo e TÊM SUCESSO!
Eles produzem resultados de forma não convencional, mas inteligente e sabem fazer comunicação.
Me apaixonei por eles terem um sonho e mobilizarem muita gente para esse sonho...
Me apaixonei porque o que tinha dúvida agora tenho certeza: é possível estabelecer vínculo e processos de grupo na Web 2.0.
É claro que não são os processos da forma como nós, alunos de formação, estamos acostumados a olhar e identificar, mas eles estão aí acontecendo nessa rede que essa turma criou e alimenta.
Esses jovens tratam jovens como seres humanos (dinheiro na gaveta e lanche na estante, essa é sua casa e na sua casa você não pega sem avisar!) e dessa forma tão sutil estão “educando”, ou melhor, estão transmitindo a seguinte mensagem: Você é adulto e confiamos em você. Quisera eu que os gestores de programas de trainees pudessem agir dessa forma desenvolvendo, não trainees, mas profissionais preparados para lidar com a vida e carreira e, além disso, futuros gestores preparados para confiar e não somente controlar suas equipes.
Quero aprender com os caras, estar ligada e, tenho certeza, ainda ouviremos falar mais dessa turma!
Que quiser saber mais acesse www.perestroika.com.br

Os Desafios das Intervenções nos processos em pequenos grupos - Fela Moscovici e Francis Matos

2009-09-23T14:29:00.000-07:00

O que me tocou?
Muitas coisas me tocaram nesse painel, primeiro ouvir nossa guru, aliás, duas gurus, a Fela e a Francis juntas...
A simplicidade, a calma, a serenidade, a profundidade do relato e das respostas...
Cada dia que passa percebo o quanto trabalhar com grupos é singular, único. São muitas as teorias que nos apoiam: Dependência, Independência (Luta/Fuga), União/Interdependência do Bion, os paralelos e diferenças entre grupos de desenvolvimento interpessoal X organizacional, o papel do líder em cada um dos contextos, no final das contas trata-se do "ser humano". A Fela diz que onde há relação humana há poder X afeto. Fala do papel do líder que nada mais é do que guiar o grupo no labirinto e para isso não há outra forma além de olhar para si, para sua essência, perseguir um seu autoconhecimento, aprender a dar ajuda, aprender a participar e intervir na dinâmica do grupo. "O líder PRECISA ir além da máscara da face." E intervir em grupo requer tecnologia (o que?), tempo (quando?), Arte (como?). Queridos colegas, essa é nossa busca...
A Francis nos auxilia a pensar no grupo incluindo seus aspectos visíveis e invisíveis. O que acontece no grupo é composto de palavras (visível) e música (processo/invisível) e coordenar grupos requer entender da letra e da música. O coordenador e/ou líder de grupo necessita desenvolver-se para enxergar o que está debaixo da mesa, desenvolver habilidade não ver somente o lógico, aceitável e correto, mas as esperanças, desejos secretos, inaceitáveis e duvidosos.
Parece fácil? Só parece... e não tem receita...

Laboratório: Construindo as competências do grupo em cenários de incerteza - Vanessa Stechow e Adriana Martello

2009-09-22T18:47:00.000-07:00

Esse laboratório foi interessante...
Apesar da tentativa das facilitadoras na produção de um modelo mental positivo, que olha para os talentos, competências que nos destacam ao final da vivência, o grupo, de forma geral, insistiu em refletir o que nos "faltou"... Produção não foi tão eficiente... O Marketing poderia ter sido melhor... O grupo não planejou como deveria, a liderança não foi estebelecida!
Por que será que nós facilitadores e desenvolvedores de pessoas somos tão críticos e voltamos tão fortemente nosso olhar para a falta?
Será possível fazer certo sempre em um cenário de tantas mudanças?
Ou será que a competência é justamente a mistura das cores?
Saímos do Laboratório com reflexões a fazer... Se as competências do cenário futuro é lidar com mudanças, lidar com o inesperado, flexibilidade, negociação é possível pensar em perfeição?
E se falarmos em relacionamento interpessoal e liderança é possível desenvolver sem reforçar o positivo?
Nem tudo estará em perfeito alinhamento no futuro... e lidar com o desalinhado é o que será exigido dos profissionais do futuro, como estamos nos preparando para isso?

É preciso muita flexibilidade para permitir tamanho o risco... Essa não é a geração Y, imagina as mudanças quando essa geração for parte dos nossos grupos organizacionais?

Coffee Break - Assistam ao Programa da Paola Tucunduva "A Alma do Negócio" - Reflexões sobre o Congresso da SBDG - Quinta-feira 24/09 às 15h

2009-09-22T18:20:00.000-07:00

Quem quiser saber mais sobre o que rolou lá em Porto Alegre semana passada não deixe de assistir o PROGRAMA ALMA DO NEGÓCIO, veiculado junto à EMISSORA DE TV/WEB "UPTV", quinta-feira às 15h no site http://www.uptv.com.br/programas.php que terá como tema Liderança e Desenvolvimento de Equipe - o Congresso da SBDG.

A TV/WEB tem alcance mundial, e dá a oportunidade de interação com o público, pois o programa é ao vivo e aqueles que assistem podem interagir colocando suas opiniões, comentários e perguntas em tempo real através do e-mail.

A UPTU está no ar há um ano e conta hoje com 5.000 acessos diários. - http://www.uptv.com.br/programas.php?video=824

O PROGRAMA ALMA DO NEGÓCIO, é um programa inteligente, com uma linguagem clara e objetiva, voltado para empreendedores, consultores, impulsionadores da nossa economia e empresas que primam pela excelência e querem buscar um diferencial implantando novas idéias , promovendo assim o desenvolvimento sustentável das empresas.

Direção e apresentação:

Sócia - Diretora da Rotovic Lavanderia e da Evolution Training

Graduada em Administração de Empresas pela FGV
Pós Graduada pelo CEAG – FGV finanças e marketing
Executive MBA in Franchising – Franchising University
Coordenadora de Grupos formada pela SBDG
Diretora da Educação Corporativa Grupo Cherto
15 anos em gestão de negócio, implantação e gestão de lojas e industria com mais de 250 colaboradores, QT e ISO 14.001
Facilitadora do Empretec-Sebrae
Qualificada Insights pelo Instituto Pieron e PI pela Arquitetura Humana
Capacitação de Equipes Bradesco Auto/RE, Gestão de Negócio na Claro, BonGrille, Bob’s, Uncle K e SENAI, Convenção Bradesco Seguros, Hering e outras.
Finalista de Woman Business Award 2008: ONU/UNCTAD
Finalista do Prêmio Mulher de Negócio 2009 SEBRAE